本溪市图书馆

到今天爲止，本報對第一焦化厂全面推行經濟核算經驗的報道，已經發表四篇文章了。从這些報道里看，該厂在推广這一經驗當中所取得的成續是顯著的，他們的經驗也是値得重視的。
  第一焦化厂全面推行經濟核算，所以能取得在些成就，因素是很多的，例如領導的重視，科室人員的努力等等。但我們認爲這些因素里，最有决定意義的是他們依靠了群衆，把經濟核算這个武器爲工人所掌握。大家知道：我們通常推广核算經驗時，多是領導上動員號召，科室的密切配合，党政工團的具体組織檢査，全面鋪开的。无疑地這些作法都是正确的和必要的。但是最大的缺點沒有動員群衆自己去推广核算經驗，掌握與運用核算經驗，比如各單位推广的班組核算就是一例。因爲光是科實人員坐在屋子里算，不發動工人去算，結果就出現這種情况，當領、導放松對這一工作領導時，或科室人員忽視這一工作時，就常常使核算陷于自流或垮台。而工人不算賬，那種「不管賬不知柴米貴」的思想，就始終不能得到克服。第一焦化厂全面推广經濟核算經驗的重大意義，就在于他們克服了這个缺點。由于他們把班組核算這个武器交給工人自己來掌握以后，增產節約運動馬上就出現了新的面貌。比如工人領几斤螺絲釘，都要很好考慮考盧，是否少領一點，是否能用舊的東西來代替。至于出一吨廢品，就更不是一件簡單的事情了。這樣千百个工人一致行動起來，无疑問地定會促進國家計划的全面完成，幷把這个運動經常持久化。
  也許有些同志會發出這樣疑問：「工人文化程度低，叫他們自己算賬是可能的嗎？沒有領導具体掌握，是不是也會半途垮台呢？」我們認爲這種看法只有一半是對的。的确如果有些單位以爲交給工人去算，領導就可以大撒手不管以當然是會垮台的。因此我們在學習該厂的經驗時，不但不能削弱領導，相反的還要進一步加強領導和充分發揮科室人員的指導作用。至于説工人文化低，是否能算賬的問題，這个問題，不用懷疑，第一焦化厂的經驗已經用事實說明了工人階級對管理企業的非凡的才能。相信群衆的力量和智慧，充分運用他們的力量和智慧，這比几个領導者、科室人員的力量和智慧要強得多。而且只有把自己的智慧和群衆結合起來的領導者，才是一个好的領導者，他才能把工作做好。否則他就要在各種困難面前，无能爲力。因此，我們號召所有單位都能象第一焦化厂這樣來做，把經濟核算經驗向前推進一步。