本溪市图书馆

宝海 永衡
  第一焦化厂煉焦車間郝景信大班里，現在具有三年文化水平的工人，就能掌握班組核算。就是不識字的，从核算板上也能知道自己班的成本爲什么超支，爲什么降低了。
  這是由于他們推广「工人核算」經驗的結果。
  工人核算是推广「全面經濟核算」經驗里的一个「支脉」。過去，這个大班的工人對班組核算一竅不通。今年9月的一天，這个大班頭一次組織工人利用班前會時間坐在核算板前，由工人核算組長黃家令給講班組核算的經驗，最初有些工人不愛聽，就坐在后面躱躱藏藏的，背地有的說：「我們干活還行，算帳可不是我們的事。」有的說：「反正聽也不會算。」針對這些思想，領導上便採取這樣一个辦法：提問。第二天，在沒开會以前，値班主任郝景信同志一看工人裴桐林站在最后邊，斷定他上次沒有注意聽，于是郝景信就走近他，問道：「老裴：你給大家講講我們班昨天的核算結果怎樣？」老裴悶了很長時間，不好意思地說：「昨天講解的時候，我沒注意聽，說不上來。」這一問不要緊，給其他一些不愛聽的人也將了一軍。接着還是由老黃細致地講了一遍。會后又組織工人互相學習，會的教不會的。這時厂核算科也做了不少工作，他們通過修改指標，把核算和競賽、獎勵都結合起來。這樣工人對核算有了認識，方式方法也通了不少路，以后开班前會時工人就都愛聽了。這樣一來二去，由于工人掌握了班組核算，他們每个人就都成了生產上的偵察兵了。
  11月初，工人核算組長黃家令同志，把10月份全大班的核算帳算完了以后，發現10月份成本雖然降低了七千多元，但二號爐大塊焦沒有完成定額。于是他就把這个情况彙報給値班主任，說：「這个問題要解决了，咱們就能更多地降低成本。」郝景信一聽很高興，說：「好！咱們下去摸一下。」之后，郝主任又聽到出窰工人也反映這个問題，于是他們就年針對這个缺點，在二號爐上摸索出來一个平煤的經驗，把大塊焦完不成定額的問題解决了，成本降低的就很多了。
  還有這么一件事：11月中旬，成品工序工人觀察核算情况時，發現丙大班大塊焦超過一百六十八吨，本班只超過一百四十四吨，他們就自動地开了一个「諸葛亮」會。經過硏究，大家一致認爲這个問題的關鍵，在于推焦工序。會后他們就給推焦工序寫了一封快信，大意是：我們大班从11月份有被丙大班撵過去的危險，我們工序全体工人保証把住「陣脚」 ，不讓中塊焦里混有一塊大塊焦和不浪費一塊焦炭，希望你們也快想辦法。推焦工序見到這封快信也加了勁，進一步運用了「平煤」的經驗，結果，第二天產量就上去了，月末一統計，他們比丙大班多增產了七吨，全面完成了任務。10月份，他們提出在第四季度增產五百吨焦炭和降低成本一萬八千元的倡議，在11月27日和21日便分別地提前實現了。接着他們提出到年末再爭取給國家增產一百五十吨焦炭，和降低成本六千元的口號。