本溪市图书馆

金鳴
  在本溪第一焦化厂里，我們聽了不少關于全厂全面核算的「軸心」——經濟核算科的事。
  這个科本身也是參加全面核算的一个單位，在工作中，他們對于「花錢」這件事格外注意。這里舉出一件小事：今年4月15日下午，厂設備助理辦公室的何德森同志匆匆走進了核算科的辦公室，對財務員章壽民説：「翟科長呢？等着盖戳。」當時科長不在，老章說：「有啥事撂這好不好？明天就辦。」老何順手就交出一份材料，老章接過一看，這是1957年委托備件的計划,細一看那里寫着用二百个煤斗，他納悶了：能用這么些嗎？他到工務組一打聽，工務組翻开圖紙一看，一年全換新的只需八十个，説：「肯定用不了二百个。」老章回來和科領導一硏究，大家都說:「這太大手大腳的了。」于是他們帮助設備助理修改了計划，幷吿訴設備助理：「以后注意節約。」結果只委托了一百个就解决問題了，給國家節約了一萬多元。
  還有這么一件事：有一次硫酸車間二爐大修時，委托新興鉄工厂給做部分配件，事后新興鉄工厂送來成本單，總數是五萬元，這要是遇到工作馬虎的人，盖个章就算完事，可是細心的核算科在審核時，覺得這里有問題，就細細地査，結果找到毛病是：把五十九吨九十一元的生鉄，作价爲二百二十元了，使成本費不合理的增加了五千多元。
  但是和新興鉄工厂系時，該厂說：「成本算完了, 票也开了，要是修改税務局也不答應。我們給別厂也是這么算啊！ 」核算科一看新興鉄工厂不同意，就一面說服，一面叉和稅務局聯系，取得税務局同意，終于修改了成本單，把這五千多元都找回來了。
  在車間核算方面，他們除負責業務領導以外，還經常深入車間，去帮助解决問題。今年10月22日這天，核算科發現煉焦車間成本超支了三千多元，就派核算員下去了解。經過了解，原來該車間爲了提高產量，每燒一吨原料煤就多加了二十八公斤桐油，因此造成成本超支，于是核算員就建議車間：少加油。車間一聽，說:「這个意見很好，要不我們還大量加油，這个月成本就垮了。」由于這个車間，及時採取了措施，結果从10月24日到30日就節省了廿四吨桐油，降低成本一萬多元，產量和質量也都完成了。由于該厂經濟核算科，對各項成本指標實行了嚴格的控制和監督檢査，因而有力地推動了全厂的經濟核算。据統計到今年年底，全厂可降低成本三十萬元。今年第三季度他們獲得了公司成本、資金同業務競賽優勝獎和10一11月科室競賽優勝獎。 同時工人和他們的關系也日益密切，這个科的工作人員下車間時，工人都問長問短，親熱極了。