本溪市图书馆

走進本溪焦化厂經濟核算科，核算員楊嗚仁同志吿訴我們一件喜事：从1954年1月到今年9月，成本月月超支的硫酸車間，10至11月降低成本兩萬六千多元，幷全面完成任務，成爲一个先進的車間了。
  這是過去誰也沒有想到的事。
  遠的不提，就在兩个月以前，當我們來到這里，還會看到這種情形：工人制硫酸「遇酸」時，拼力加水，由于「大加水」破壞了不少技朮指標，又不得不用大量的亞硝酸鈉來調劑。當時，國家規定：出一吨硫酸用二十七點三公斤亞硝酸鈉，實際用了一百零八公斤。而一吨亞硝酸鈉就是六百多元，有時二十分鐘就加了二百八十公斤，黃烟冲天，浪費当然是很大了。
  不過，這不能全怪工人。因爲那時領導成天就只喊產量，不顧經濟核算。有一次，厂長對車間主任鄭皋禹說：「你們完成產量就行。」車間爲了完成任務，不但不糾正「大加水」和「大加硝」的現象，而且還認爲這是好辦法，把這些做爲技朮措施來執行。結果雖然有一个月超過任務二十五吨，但由于浪費太大，成本仍然超支一萬元左右。
  爲了扭轉這種不良傾向，第一焦化厂党總支除批判了某些領導不顧經濟核算的思想，還責成行政抽出一些科室技職人員組成檢査組，協助車間跟工人一起搗班進行摸底。把過去由于主觀主義採取的一些錯誤作法，都揭發出來，幷進行了糾正。
  但是，某些領導和工人的片面思想幷未解决。10月份，車間結合推广博山硫酸厂和本車間李慶華班「穩定指標，經常過酸」的經驗，推广全面核算時，有些工人和領導干部還閙不通，認爲核算也是白費，說：「算也賠，不算也賠，不如不算。但党總支和党支部還是堅决主張進行核算，這時該厂經濟核算科也加强了工作，例如發現他們成本稍降低一點，就派人去給予鼓勵；而發現超支時則帮助他們找原因。這樣一來二去，大家對核算都有些重視，這樣一步一步往下搞，結果10月下旬一核算，全車間就降低成本六千多元，這下領導和工人都樂了，說：「沒想到。」从此以后，又繼續進行核算，11月份又降低成本兩萬多元。在全厂的核算板上，硫酸車間便由紅字變成白字了。
  有這么一件事：10月下旬全面核算的結果，李慶華班是一等，可是11月初，突然被其他兩个班攆過去了。這下他們着了急，立刻找原因，想辦法，只用三天工夫就前進爲二等。李慶華回憶當時的情景說：「多虧推广全面核算經驗，才使我們找到了降低成本的方向。」
  該車間實行全面核算后，新人新事也不斷出現。有个加酸工人，名叫趙德財，過去他加亞硝酸鈉一鍬跟一鍬往塔里扔，有時扛來一袋用不了，他也都加進去，現在他見指標穩定就不加。一般的是每十五分鐘加一次，每次加兩鍬。搬運時掉一點，他都撿起來留用。由于工人都這樣注意節約，現在亞硝酸鈉的用量竟比過去降低了三倍，降低到國家新的規定（四十六公斤）以內了。
  現在，硫酸車間正和各兄弟車間一道，响應党的八屆二中全會的號召，准備通過全面核算，進一步开展增產節約運動。