本溪市图书馆

地方國營机械厂今年上半年在工業高潮中，由于大力發動群衆提合理化建議，因此上半年超過任務35.5%。而7月份以后，工業局領導强調要把運動轉爲經常、持久和正常化，而該厂却錯誤地不抓這項工作，于是提合理化建議的事也无聲无息了；他們不但沒有鞏固住上半年的生產成績，而且第三季度只完成生產任務81.8%。
  該厂職工上半年僅1月份就提出八十五件合理化建議，質最也比較高。如工人姜永富改進鉄板平直工具胎，就提高工作效率三倍以上。而7月份以后，提合理化建議的人便逐漸減少，到9月份全厂六百多人，連一件合理化建議也沒有，幷不是工人不愿提合理化建議，而是由于領導對工人的合理化建議採取「推」和 「壓」的辦法，所以工人們就都不提了，他們說： 「提不提，白扯皮，領導不着急。」如全國先進生產者李寳福（共產党員）同志提出用双缸立式搪眼机車气泵水缸，不僅質量可達到100%，就是在數量也可提高一倍，經工業局和該厂的技朮人員硏究，審核后，認爲可以實現，幷曾撥給他們三千五百元措施費，責成該厂迅速設計、施工，但由于該厂不重視，直推到現在還未進行，最近又借口到年底了，任務忙，爲了赶任務自己不能干，委托外厂又沒人接，所以他們就把這筆欵返還給工業局，而經過硏究四次的施工圖紙，亦只好當成廢紙了。
  做合理化建議工作本應該有一个固定的人，和必須懂得一些技朮知識與具有獨立工作能力，而該厂从去年第四季度到現在先后竟換了九次人，特別是較懂技朮知識的姜紀孔先后被調三次，最后又調到安全技朮部門工作去了。由于領導不重視，這个厂專管合理化建議的技朮員管玉良同志對這項工作也不感覺興趣，他在日常工作中只負責統計數字，每逢與他聯系工作時，他就往工會「推」或者是說：「厂長沒吿訴我。」，最后直到調走爲止。工業局以爲這回可能引起該厂對這項工作的重視，但事實却相反，他們換上一个較爲安心工作的通信員姜希武同志爲合理化建議的專職人員，工業局机械工業科深入該厂與厂領導硏究，認爲換人是可以的，但是對象問題須適當考慮，而這个厂的丁厂長却不耐煩地說： 「你們說他不行誰行？」后來亦可能感到這是意气用事，又稍轉和藹地說：「沒有人」「這个工作沒啥」「就擱他對付吧。」等等。
  通過課題引導工人針對生產關鍵提合理化建議，這是一个好辦法，工業局爲配合產品質量鑒定，曾專門召开會議布置了這項工作，但他們爲了應付上級領導机關的布置，就勉强的向工人提出：「如何提高產品質量」、「如何使加工件達到互換」等几个非常籠統的課題，因此工人說：「不用說我們，就連工程師恐怕對這樣課題也要頭疼。」而結果怎樣呢？現在這些課題已經不翼而飛，不知到那里去了。