本溪市图书馆

我市國營與地方國營厂礦，今年以來在發動群衆提合理化建議方面，是有成績的。但从整个趨勢上來看，合理化建議的數量是逐漸下降的，下降到什么程度呢？下降到有的單位竟連一件合理化建議也沒有，這不能不說是一个嚴重的問題。
  合理化建議下降的原因，本鋼工會在檢査中已經作了說明：「自从第二季度以后，各單位對合理化建議工作重視程度，有了不同的削弱，這對合理化建議工作起了不良的作用。」因此，今后如不解决領導問題，想把這一工作扭轉過來，以至搞好，那是不可能的。
  要解决領導問題，關鍵在于領導必須樹立起明确的群衆觀點。因爲產生忽視合理化建議的思想根源，是許多單位領導沒有从思想上認識到群衆合理化建議是推動生產力量的源泉，而是程度不同地把它看成是一種負担。以本鋼所屬單位來說，在今年年初公开拒絕處理合理化建議的現象是不多的，有些犯了這種錯誤的單位，在群衆和輿論的監督下，也都轉變了態度。可是二、三季度以后情况就不同了，有的單位竟公开把群衆合理化建議看成不是「正經事」，有的單位雖然不公开是這樣，但也强調一些客觀原因，而把合理化建議工作擠掉。例如把群衆已經硏究成功的合理化建議作廢了；專職人員調走了；出課題制度取消了；奬勵辦法不執行了；至于積壓、拖延和推來推去等无人負責現象就更爲嚴重了。這種忽視群衆合理化建議的傾向，就其思想實質來說，就是群衆觀點不强的具体表現。党經常敎導我們要依靠群衆來辦企業，依靠群衆是什么意思呢？那就是要相信群衆的力量，虛心聽取群衆的意見，和群衆共同商量，依靠群衆自己動手搞好社會主義建設，創造幸福生活。而合理化建議正是从群衆一般意見當中，抽出來的精華，如果我們連群衆的合理化建議都加以忽視，那么群衆中來的其他意見，又有什么比這个更重要呢？地方國營机械厂因合理化建議工作搞的不好，第三季度僅完成計划81.8%的事實，已經充分地設明了它的后果。
  也許有的單位會說：「我們的合理化建議工作雖然不如過去好，但是生產水平也沒降低啊！」我們說即便是這樣，也沒理由心安理得。以本鋼所屬單位爲例，上半年僅採納2，676件合理化建議，就爲國家創造了八十多萬元的財富，如果今年一直抓緊這項工作，那么創造的价値不就更大嗎？有的單位說：「生產忙，不能老去抓這項工作。」我們認爲這樣强調也是不正确的，今年高潮开始時，生產也是這樣忙，但是我們抓了這項工作，不但沒有影响生產，而且還推動了生產。因此，問題不在于忙，而在于領導怎樣來對待群衆的合理化建議，一个領導者缺乏依靠群衆的思想，就是他再輕松，對這項工作也是不會給予關懷的；而思想上有了群衆觀點，就是工作再忙，也會安排適當時間來加以過問。
  問題旣是如此，那么我們就應該批判各種忽視群衆創造的思想，以无限熱情來關懷群衆的合理化建議。但我們强調領導關懷，也幷不是要求領導整天光搞合理化建議，別的什么也不管，而是說應該規定專人負責，針對生產關鍵經常定出課題，定期檢査，發現問題及時帮助解决。這樣我們就能使合理化建議工作飽滿开展，幷推動生產向勝利前進。