本溪市图书馆

鋼鉄公司工會于11月份會同公司合理化建議科，對所屬廿六个厂礦的合理化建議工作，進行一次全面檢査。檢査結果証明，由于合理化建議的开展，取得了不少成績。据統計全公司各厂礦从今年开始到現在，共提出六千八百四十八件合理化建議，其中被採納的二千六百七十六件，共給國家創造了八十三萬四千多元的財富。但檢査中發現存在的缺點也是很嚴重的，較爲突出的是不少單位的合理化建議工作存在无人負責的現象，因此合理化建議的數量便日趨下降。如全公司第一季度共提出合理化建議三千九百五十一件，而第二季度才提出一千八百五十三件，第三季則下降爲九百三十四件，和第一季比相差4.2倍。產生无人負責現象的重要原因，是各單位在領導思想認識上和組織上，以及管理制度上都存在問題。据檢査不少單位的合理化建議組織都不健全，管理人員兼職過多幷且調動頻繁，如今年1至10月份一般單位的合理化建議專職人員調動一次到二次，少數單位就調換三次到四次，由于調動頻繁，前后交待不淸，以及新換的人對工作生疏，因此使管理陷于混乱，再加制度不健全，便造成合理化建議的大量積壓和奬勵不及時。其次是工會已經組織起來的合理化建議委員會未能起到監督檢査作用，有的單位从未开過一次硏究合理化工作的會議，有的开過一、兩次會也是文齊武不齊。
  檢査中發現各單位的領導从第二季度以后，對合理化建議工作的重視都有了不同程度的削弱，這對合理化建議工作起了極不好的作用。許多單位的合理化建議專職人員都反映說：在高潮开始時，領導還能主動了解了解情况，幷給予支持，以后就不加過問了。有些單位的領導甚至產生了厭煩的情緒。如公司某處工會的陳主席去找處長硏究合理化建議工作時，處長說：「老陳：你不好干點正經的嗎？」由于以上問題的存在，便嚴重的銼傷了熱心于此項工作的人和職工提合理化建議的積極性，从而阻碍了合理化建議工作的开展。
  （李德魚）