本溪市图书馆

趙万芬
  本鋼机關党委，自8月中旬9月上旬，开展了一次反拖拉扯皮的斗爭，取得不少成績。
  這一斗爭，是本着「由上而下的帶頭檢査，與由下而上的揭發批判，達到轉變作風，改進工作的目的」這一精神开展起來的。
  斗爭一开始，首先組織處長級干部，幷邀請各生產厂礦負責同志座談、學習；同時也組織一般干部學習。
  爲使斗正在各單位健康的开展，党委在學習階段中，密切注意領導干部和一般干部在學習中的思想表〓。一般說，參加學習的同志都愿向拖拉扯皮現象作斗爭，但也有少數領導同志認爲「沒啥可反的，問題不大」。甚至有人壞疑，「問題揭發出來了，是否能够解决呢?」。而一般干部中則表現出〓拖拉扯皮都是領導的責任與我无關」。党委根据。上述思想進行了分析，經過說服教育，提高了這些同志的思想認識，此后，絕大多數領導干部都能親自動手，以身作則來組織這次斗爭，如推銷處副處長朱煥文同志，在認眞組織干部硏究解决存在問題方案后，又親自寫了總結報吿。設備處處長石磊同志，除做了比較深刻而全面的檢査外，在去北京公出之前，對如何進一步开展這一斗爭，親自作了布署。
  开展反拖拉扯皮現象的斗爭的收获，槪括說來，就是思想認識上比以前提高了，工作作風上比以前轉變了，根据六个總支、兩个直屬支部的統計，參加斗爭的干部有一千五百人，揭發拖拉扯皮問題將近九百件，已經得到解决三百五十多件。
  爲什么會有那么多的拖拉扯皮問題存在呢？經檢査揭發后認識到：
  首先是由于過去工作上的官僚主義，不熟悉下情，不鑽硏實際工作所促成的。如勞動工資處過去在抽調人員上，新厂的同志說：上老厂犯本位主義」，老厂的同志說「新厂有拔尖思想」，給果勞動工資處因无實際証据，只好通過上級商量，推遲了人員的配備。
  其次，思想上的主觀主義和考慮問題的片面性，也是造成工作上的拖拉和損失的原因。房產處去年施工的五宿舍接高工程，由于事先對材料來源估計不足，拖長了工期。
  再次，整体思想不强，片面强調本單位得失。如技朮供應處對房產修建材料供應上，他們强調「生產重要，福利可以暫緩」 ， 「〓子漏點沒啥，耽誤生產可不行」 ， 或者批覆 「某項工程幷非重點，无料供應等」。除此，在企業管理上不够完善，規程制度不完備，職責不淸，甲、乙双方互不創造条件，工作責任心不强等，也都是促使扯皮現象的原因。
  通過上述一系列的檢査、揭發、批判后，各處都採取了一些具体措施，如保衛處提出下邊請示報吿后，早晚不超過五天批覆。勞動工資處提出：「我們要保証作到可管可不管的先管而后分」，之，通過這次斗爭，各處都動起來了，拖拉扯皮現象比起過去已大大减少了。