本溪市图书馆

近一年來，由于社會購買力的迅速增長，和商業的購銷關系逐漸的由撥貨關系轉向自由採購的變化，商業的採購工作已經顯得落后于形勢的需要。特別是从目前許多商品供不應求的情况來看，這種落后的情况就更加顯得突出。目前商業採購工作究竟存在些什么問題呢？我們來分析一下：
  首先，从採購力量上來看是薄弱的。目前本市十四个專業公司（木材、福利、貿易公司除外）經營兩萬多種商品，而且貨源又分布在全國城鄕各个角落，但專職的採購員只有七十二名。同時他們不僅要負責採購工作，而且還要負責運輸工作。由于採購任務重，採購力量不足，今年从第三季度以來，各公司不得不在其他工作崗位上臨時抽調許多人，去充當採購工作。有的公司把車夫、警衛等常年不接觸業務的人員也抽出去做採購工作。這些人被派出去后聯系工作往往都找不上大門，甚致寫信、打電報還得求人代做。雖然說，這樣做在解决當前問題上是起到了一些作用，但是从採購效果來看積極方面的作用幷不見得大。
  其次，採購員除了按計划和公司的指示辦事外，還有許多事情需要根倨具体情况臨時决定。但有的公司沒給採購員這種權限，也有的給了尚不够明确。因此，妨碍了採購員的積極性和主動性的發揮。百貨公司有的採購員當領導上布置工作時，就詳細地記在筆記本子上，幷叫領導盖章。意思是做錯了由領導負責。這些問題的存在影响了商業部門更好的擴大貨源保証供應。
  再次，採購員與業務之間的聯系不够。目前从各公司來看，採購與業務之間都缺少這樣一个制度：經常通過一定形式的聯系，互相交流情况。這樣的結果，使採購員對本市的市場和商品變化的情况心中无數。在採購工作中帶有很大的盲目性，使許多商品供應的不能對路。
  第四，缺乏對採購員的培養敎育。我們聽到有不少採購員都不安心于採購工作，他們有的向領導提出：我們干好几年採購工作了，應該換換班啦。這樣的要求，在某些方面正反映了領導上對採購員關心不够的缺點。几年來，百貨、針織、紡織品和文化四个公司，在採購員中沒發展一名党、團員。同時也很少考慮他們長期在外面游動不定，食宿不便，工作勞累和影响學習等困難。這都影响採購員們不安心工作，也影响他們更好地做好工作。
  把這几點歸納起來，最根本的，就是領導上對採購這个環節還缺乏應有的重視。
  爲改變這種情况，使採購工作能跟上目前新形勢的需要，我們建議：商業領導部門應當重視採購這个環節，充實採購的力量。各公司党的組織應定期的或不定期的討論採購工作，把它列爲党對經濟工作領導的一个重要內容。行政經理要經常的注意這方面的工作，凡有兩名經理的公司（商店）就應當有一名專職領導採購工作。業務科股里也應當有一名專職的科（股）長來具体負責這方面的工作。根倨目前的情况，各公司的採購員都應當增加，但不是臨時的。領導上還應當組織採購、業務、營業之間經常密切聯系，互相交流貨源，市場和商品變化等情况，幷給予採購員以必要的机動權限。對他們在採購工作中的偶然缺點，不要過多去責備。除此之外，在採購人員的政治和經濟生活上領導也應當予以經常的關懷。我們認爲採購員的工資待過應當略高于机關的同級工作人員，从按勞付酬的原則來看也是必要的。