本溪市图书馆

我是運輸部本溪站的裝卸工人，从1953年开始，就被選爲工會勞保干事，1954年我又担任工會勞保委員。开始時，我對工會工作的重要性是認識不足的，認爲干工會工作沒有前途，干好了也不能提拔，干不好不但受職工的埋怨，還得受領導的批評。 1953年站工會要在我們班上選舉一名勞保干事的時候，我就這樣想：天哪，可別把我選上！由于有這種思想負担，致使我在工作中也不安心。有一次，還因爲我在工作中考慮這个問題而違犯了操作規程，差點沒造成人身事故。但職工們還是把我選上了。怎么辦呢？當時我是這樣想：選不選由你，干不干就由我了。因此，我對勞保工作就抱着消極應付不負責任的態度。直到1954年上半年，經在市工會干訓班學習了三个月以后，我才認識到工會的性質和任務以及勞保工作的重要性，扭轉了我對工會工作的不王确的認識和態度。从那以后，我就以新的工作態度來對待工作了。
  我在進行這項工作當中，所採取的主要方法，是經常深入了解情况。比如爲了作好病傷慰問和困難救濟工作，我就把全站的小組長以上干部、党團員、勞模以及熱心勞保工作的積極分子共九十三人，組織成八个訪問組，經常到醫院、療養院和家庭進行訪問。同時我又發給各組一份困難職工生活調査表，以發揮他們的工作主動性。事實証明，這樣作是對的，不但使訪問組工作更起勁了，而且也加强了訪問組和群衆的聯系。从今年1月至7月，我們訪問了一百六十多戶家屬，這對解决職工的生活困難，推動職工生產均起了很大作用。比如在今年7月間，陰雨連綿的時候，我了解有些職工因房子漏雨，夜晚坐板凳，不能睡覺，我就布置工段訪問組利用星期日深入電厂街進行訪問，發現有十八戶職工因生活困難沒錢修理房子，經硏究后，當天就从互助會借出一部分錢，幷買好油紙，第二天就組織十名工人冒雨給他們把房子都鋪好了，从而安定了工人的生活，工作也安心了。又如勤雜工人王占奎因三个小孩閙病，生活發生困難，工作不安心，通過訪問后進行了救濟。他得到救濟后，工作就積極主動起來了，向工會提出一項收拾和利用廢煤代替原煤的保証，六个月就爲國家節約了143吨原煤，价値人民幣2，635元。
  但這樣還不能基本上解决職工的生活困難。要基本上解决職工的生活困難，必須开展群衆性的互助工作，建立互助會。爲此，我在党的領導下，又發動群衆組織了互助會。据7月份統計，我站有97%的職工參加了互助會,金達5340元。从去年12月以來，互助會帮助職工解决了很多困難問題，帮助家屬解决治病和喪葬困難642次，解决職工日常生活和換季困難600次。裝卸工人魏貴民因愛人住院，出院時沒有錢，互助會借給他30元，把問題解决了，他感動地說：「工會辦的互助會眞好，今后工會號召我作什么我就作什么。」