本溪市图书馆

本溪煤礦11月上旬九天當中只有三天完成當日計划，共虧欠原煤一千零八十一吨。職工群衆情緒低落。第三採煤段定員六十四人，經常有工人欠勤，9日那一天欠勤最多達廿四人。經過礦党委組織力量進行檢查、分析，主要原因是領導缺乏深入檢查，解决問題不及時。
  面對這種情况，礦領導積極改進了不深入下層的領導作風，及時帮助各採掘段解决當前存在的問題。礦長陳光進在10、11日生產任務完成不好的日子里，連夜親自値班指揮生產。以后几天又會同有關科室解决和調整了四个採煤掌子的關鍵問題。第四採煤段因爲掌子底板坏了，生產工人經常窩工。這次及時把剩余的生產工人調到三段預備掌子中去，每天就多產了200余吨煤。其他三个掌子經過採取合幷，改善勞勤組織，抽出輔助人員直接參加生產等措施，每天多採出了200—250吨煤。
  党委書記、工會主席和靑年團書記，經常和各段党支部書記一起分三班在坑口會上了解生產情况幷聽取工人的意見；代理總工程師和各業務科長及專職工程師，也都每周抽出三天的時間重點地深入一个段或一个車間，檢查當前生產中的薄弱環節。爲了使檢查出來的每項薄弱環節及時加以解决。這个礦的技朮科室還聯合組成了檢查組，每天分三班下井檢查措施的執行情况。由于領導干部樹立了集中力量，深入解决當前薄弱環節的良好作風，過去被認爲不易解决的問題也解决了。如王恒成風鎬採煤經驗中的拉門時上一个里腿不打的操作要點，很長時間沒推好，這次經過區域工程師和有關技朮人員深入井下實地帮助工人解决了操作上的困難，使10月到11月上旬一直沒有完成計划的第七採煤段，从11月12日到26日，每天都比計划多增產50吨煤。
  在礦領導干部的帶頭下，各採掘段的領導也紛紛走出辦公室。他們根据上旬出勤率不好的情况，分頭組成了訪問組，到欠勤的職工家里進行訪問，幷對生活有困難的職工及時給予救濟，鼓舞了職工的生產積極性。中旬全礦採掘出勤率比上旬提高了15%，中斷生產和冒頂事故也減少了八次。
  這个礦轉變領導作風的結果，使生產日漸好轉。从11日到29日全礦已增產原煤5201吨；掘進任務也比計划超過248.7米。（多文、家祥）