本溪市图书馆

鍛鋼車間計件工資存在問題很嚴重。「多干活，少开錢」，這是經常的事。7月份陳文崇小組的各項指標都比姜學民組完成的好，而計件工資則比姜學民組得的少。二號錘段明臣小組完成指標110%多，得四元錢計件工資，同一个設備的李樹潤小組完成指標105，則得十七元錢計件工資。此類問題在鍛鋼車間來看，已經不是什么出奇的事了。產生上述問題的主要原因是計算工資的人員在計算上有出入，更重要的是工資科和財務科對車間的帮助不够，我厂計算工資本來是財務科負責，可是財務科却把這項工作推給車間來算，車間沒人只好把這項工作交給人事員來作（本來人事員不能兼作工資計算員），自从這項工作轉到車間后，計算錯誤就不斷發生。當時經過我們研究，决定將計件工資和班組核算結合起來計算，這樣旣解决了人員問題，又能計算的正确及時，還能使工人對班組核計更加重視。但車間做出方案交到勞動工資科以后，工資科旣不同意我們這種做法，但又不說明理由，爲什么不同意，就把這項改進給壓下來了，因此不合理的計算方法還在存在着。10月末开支時，工人們都急了，有的工人气的要把工資員扯到厂長那去講理，在工人的這種壓力下，不得不重新計算，結果，給段明臣小組每人平均又發六元左右，這還未能解决全部問題，在其他小組也存在類似問題，由于計件工資算的有問題，便影响班組核算。有的工人站在核算板前面對我們說：「你們的工作眞成問題，簡直是窮棒子烟袋——沒嘴（准）」；還有一部分工人説：「生產指標可千萬別在前面，如果在前面得的工資還不如在后面得的多。」這樣的話我聽到的沒有數。我懷疑工資科爲什么就不叫計件工資和班組核算結合呢？現在眼看要到年底了，工人爲工資計算不正确情緒不高，我們提了合理化建議，工資科旣不採納，又不說明理由，這種工作作風，是極應改變的。
  （李向普）