本溪市图书馆

本溪鋼鉄公司厂際科室同業務競賽有了更新的發展。到目前爲止，全公司系統已由第二季度的六个業務系統擴大爲九个系統，共149个科室1，300多人卷入這一競賽的熱潮中。
  由于競賽的深入广泛开展，改變了過去各單位、科室「坐辦公室」的現象；互相支援互相學習的气氛濃厚、扯皮拖拉現象大大減少。成本系統在同業務競賽中，學習與推行了班組經濟核算經驗，使各單位的班組核算工作普遍深入开展起來。耐火材料厂學習了鋼厂的科室核算工作經驗后，結合本厂具体情况，進一步丰富了內容，因而9月份不但扭轉了過去成本超支的局面，而且全面降低成本三萬余元。
  銷售工作各單位自第三季度开展同業務競賽以后也取得前所未有的成績。僅以執行訂貨合同情况爲例，全公司八種商品產品就有五種100%的完成了訂貨合同。（在同業務系統競賽中，調度工作出現的主要新气象是：消滅了虛報生產數字與生產情况的現象。另外，在計划統計系統競賽中，統計表報普遍比過去提前四天到二十天。
  這个公司各系統，从10月下旬以來，分別先后召开了評比獎勵會，獎勵了在競賽中取得成績的四十八个科室（組）和一百零八名个人。（于俊文）