本溪市图书馆

本溪煤礦綜合撫順發電厂三个兄弟厂礦开展科室競賽的經驗，組織各科室修訂競賽內容以后，有力地推動了生產。
  這个礦以前的科室競賽只局限于科內組與組之間，內容也不丰富。這次八个參加競賽的科室除有搞好全礦生產的基本条件之外，還有具体的保証完成本科室中心工作和日常工作的競賽內容；此外，各个業務有關的科室，還分別开展友誼競賽，互相監督和檢査競賽条件的實現情况。這樣不但使各科室的中心工作和日常工作密切結合起來，也促使了工作人員走出辦公室深入到生產部門去解决問題。如10月份由于非定額材料使用過多，影响全礦成本任務完成。這次經參加友誼競賽的科室向財務科提出建議后他們就對非定額材料實行了嚴格控制，幷且派出人員到礦井淸査了小倉庫。11月上旬非定額材料比計划少用了10——15%。
  這次各个業務部門的科室競賽，因爲有明确的領導和分工，因此，也扭轉了過去因領導分工不明，造成互相扯皮，互不通气的現象。
  （本報者記）