本溪市图书馆

企業管理不依靠群眾必然常常給生產帶來損失。最近訪問中共鋼厂監察委員會，了解了几起處分党員的事件，其中党員趙萬民受到警吿處分一事，正是這樣的問題。
  鋼厂今年第一季度擴建軋鋼車間一號加熱爐，党員趙萬民參加了，机動師从來沒做過這樣工程，又沒有現成的圖紙，就是到太原學習回來由工程師設計的也是个草圖，許多工程細部都沒有經過研究明确起來。在這種情况下，趙萬民做爲一个領導干部特別是个党員，就該虛心征求群眾意見，多多請示領導，切實深入實際。但他却沒能這樣。
  首先在組織工程分工上，過高地估計了自己的本領。他是机動師的設計組長，但知把施工的責任全部包攪到自己身上。施工一开始，調動不起來了，才把施工的行政管理包袱推給總工長。
  在施工开始時，由于沒有詳細圖紙，又沒進行任何准備工作，所以有的工長便提出把各工種的工作事先布置下來，以便安排准備。但趙萬民却把這些意見當成耳旁風。因此在施工過程中，過多地造成返工、窩工，浪費了人工、材料。鉗工段工人說：因爲不和下邊商量，叫我們做的活，沒一件不返工的。如加熱爐的風車子先是叫鉗工段做，后來不行又返工叫鉚工做。由于風車子不好使，就影响軋鋼停產30余小時。工人看到這些損失也常向他提出意見，他知說：「你們大胆干吧，出了問題我負責！」
  在材料計划方面，趙萬民更是單凭主觀判斷，不聽別人意見。結果他制訂了一个非常龐大的計划。如按這个計划進料，好多材料都是多准備了一倍。如一號爐耐火磚計划了230吨，實際只用了130吨；三號爐計划用紅磚兩萬三千多塊，實際只用三千塊；只是一爐用磚的總積壓數就有6,900多元。這个計划制成以后，他自以爲是非常成熟的，所以運科長也沒請示，就直接調撥了材料。當總工長發現這个計划過大，曾几次向他提出意見。第一次趙萬民毫不考盧別人意見只說「不多」，幷且說總工長計算上有問題。第二次不僅不接受意見，反賭腦袋。最后支部出面干涉了這个問題，又由張科長親自和他算了細帳，趙萬民這才認識到自己是算了一筆糊塗帳。趙萬民圭觀主義思想爲什么能够這樣隨意發展呢？這也與他們机動師領導上工作忙乱被動分不开的，所以在這次處分党員大會上，這些領導干部也做了檢討。
  王一川