本溪市图书馆

10月10日，在第一焦化厂辦公室門前，新架起一座白棚綠框上面寫着 「面經濟核算競賽台」的大黑板。从這天起，這个厂由單一的班組核算制走向了全面經濟核算制。
  這種經濟核算制度，是把本厂所有各部門分成基本生產、輔助生產和職能科室三个核算系統，再把國家的產量、質量、成本、資金、勞動生產率、設備運用率、安全等七个指標，按照職能范圍和生產區域管理責任制所應負的責任，划分給有關部門按旬按月進行核算。其中有几个部門負責一个指標，也有一个部門負責數个指標。如產量指標，由所有生產車間、工段、班組分別負責，而職能科室的生產計划科和設備檢修部門，也都對產量指標負責。如此，全厂各部門就象用綫串起來一樣連在一起，共同保証全面完成生產任務。輔助生產部門沒法核算，職能科室「獨擋一面」等問題都將獲得解决。
  這種核算制度是鞍鋼鑄管厂的先進經驗，這个厂在10月开始推广這一經驗的同時，還从組織、檢査、獎勵等方面新建立了十一項制度，使全面經濟核算制和社會主義競賽緊緊結合起來。
  （嗚仁、張佩）