本溪市图书馆

今年4月某日，鍛鋼車間調度組長李仁同志到軋鋼車間加熱爐旁，對加熱爐工長說：「咱們有些零星鋼材，搁你們爐里退下火行不行？」
  這位工長一擺手，說：「不行啊！」就這樣給拒絕了。
  鍛鋼車間由于加熱爐的能力小，每个月總有40%左右的零星鋼材沒處退火，影响全車間不能按品種完成任務。而軋鋼車間退火爐的能力雖然大，可就是不支援，這可把老李難住了。有人說：這个問題應該找車間主任解决。但是他一看車間主任每天那个忙勁兒，就又改變念頭了。他想科室人員是車間主任的助手，有問題還是尽量自己想辦法解决。于是第二次他又去找軋鋼調度人員，當老李把情况一說，軋鋼調度人員就問：「這个月都是什么規格的鋼？」
  老李說：「六十元到四十五元中間。」
  軋鋼調度員翻一下資料，笑了，說：「行！我們這个月25 日至26日中間也退這个規格，到時你們把鋼材送來就行啦！」
  老李深深地爲軋鋼車間這種團結協作的精神感動了，他立刻把這件事記在本子上，回來吿訴鍛鋼車間加熱爐：「24日以前就要把零星鋼材送到軋鋼去，准備退火。」从此以后，每个月很多零星鋼材就都由軋鋼給退火了。
  鍛鋼車間調度人員這種積極解决生產問題的事例，是很多的。現在再叙說一下他們解决月末突擊生產的問題。今年3月以前，這个車間大批產品都在月末几天上繳，所以每逢這个時候，就出現一片突擊景象：總工程師和車間主任前來「督戰」，工人、職員和干部也都晝夜不眠。突擊完了，有的走不動要用吉普車往家送，有的生病還要進醫院。
  爲了解决這个問題，調度組長李仁和組里的同志从作業計划上檢査出：原來是過去沒有按各鋼種生產和化驗時間的長短來編排順序。結果有時生產和化驗時間長的合結鋼就被排在后面了，等化驗室化驗完已經到月末，就不得不進行突擊上繳。這个問題找出以后，他們就根据鋼材生產和化驗時間的長短，來排列順序。同時他們又主動求得化驗室的密切配合，他們及時准備好「試料」，化驗人員也想出了一些縮短化驗時間的辦法，从6月份起，每月便基本消滅了月末突擊的現象。因此，職工反映：我們車間的調度組眞成了指揮我們生產的「指揮部」了。