本溪市图书馆

今年3月份以前，本溪鋼厂鍛鋼車間門前的小樹下面，立着一塊幌幌蕩蕩的小黑板，這就是該車間的班組核算板。如果人們不注意的話，說不上這是干啥用的。平常除了核算員有時到那換換數字外，就根本沒有人去看。
  党支部看到核算工作有問題，就找核算員硏究，找出工人不看核算效果的原因是：核算板上只有成本完成的金額，沒有數量指標完成情况，而且黑板小，數字密密麻麻象螞蟻一樣，還不按時公布。工人說：「別說搞的不好，就是搞的好，這么點小字，誰能看淸楚？」針對這些問題，支委會責成行政帮助核算員改進這些缺點。
  从4月份以后，鍛鋼車間門前便出現了一塊新的核算板，又大又漂亮。板上的數字一天換一次。核算板上不單有成本指標，還有產量、質量、收得率等完成情况，備注里還寫上各班組完成任務的好坏原因，工人一看都樂了。每天上下班干部和工人都先到那看看。在夜間當時沒有電灯，工人就用手電照着看，工人史秀華每天不僅自己看，還將各組指標完成情况用粉筆抄在作業時穿的圍裙上，回去念給大家聽。有時核算員算不完，工人就到辦公室去催。工人重視了，核算人員的工作熱情也提高了。爲了保証一天一公布核算數字，核算員李向璞、劉鳳陽有時到外邊开會，就利用午休時間跑回來把各班的核算指標計算出來公布。他們還經常主動地深入現場了解生產情况，幷利用核算資料來鼓動班組之間的競賽熱情。尤其到月末最后几天，有時忙，下不去，工人和干部就找到門上來打聽。 6月份最后一个班，値班主任王炳財找核算員李向璞，問他：「老李你給算算黃廷山這个汽錘小組打多少支鋼，能攆上霍光紅先進組不？」（當時打的是不誘鋼。）老李一計算，說： 「打三十支鋼完成當天任務，打三十五支就〓過霍光紅先進組。」王炳財心里有了數，回去就向黃廷山小組說：「你們在保証安全和質量的条件下，這个班能打三十五支不誘鋼就能走在車間最前面。」果黃廷山小組運用「小頭夾鋼法」「兩面打鋼」等先進經驗，便打了四十七支不銹鋼，攆過了霍光紅先進組。事后王炳財說：「過去也有班組核算，因爲看不懂和瞎子一樣；現在的班組核算象我們大家的眼睛一樣，使我們每天都能保持淸醒頭腦，不看可不行了。」