本溪市图书馆 内容
一副画
今年3月的一天，在本溪鋼廠鍛鋼車間办公室里，一个戴着眼鏡的中年人，盯盯地看着一幅画。這幅画里面也是一个戴眼鏡的中年人，扯工人后腿，說一些保守的話。画上虽然沒有画出被批評者是誰，可是這个中年人心里也明白了。他在屋里來回踱步心里想：这是我，这是我……從他微微抖索的臉頰上，可以看出这个人此刻的感情是激动的。
董主任
这个中年人就是鍛鋼車間主任董連祥同志。
提起董主任，就要追敘一些往事。远的不說，就說「一一七○」鋼錠收合率定額這件事。去年11月初，計划科把計划下達到車間以后，董主任一看定額是74.63%，就翻了，說：「過去最高是73%，今年怎么一下子就提高這么些？」于是，他向廠長和党委接二連三地强調困難，說：「歷史上也沒有這樣的紀錄，完成這个定額，根本办不到。」
一天，党委書記把他找去，劝他，說：「老董，你不能光看過去！現在工人積極性很高，你怎么凈扯后腿呢？」
董主任說：「我的水平就是這个樣，不行可以換換。」
就這樣談了很長時間也沒談好。
今年年初討論規划時决定推廣兩面打鋼的先進經驗（過去是一面打鋼），董主任想：一个人开錘，眼睛顧不了兩面，撞着人怎办？于是他在办公室里又做出了决定說：「兩面打鋼不行。」還有其他一些經驗，也是因为董主任强調「這也不行」「那也下行」而拖下來了。可是，工人却不讓勁。董主任說「一一七○」鋼錠收合率定額高，可是霍光紅班在党的支持下，通過試驗，却把這个定額突破了。董主任說兩面打鋼下行，霍光紅班執行后，啥事也沒出，而且提高了勞动生產率。因为他思想保守，所以工人才画了一幅漫画來諷刺他。轉变了今天，董主任看了這幅批評他的画，把這些往事都想起來了。晚上，他躺在床上想：我为什么扯工人的后腿呢？心里願意嗎？不是。他想來想去，自己得出結論是作風下深入，領導生產心中無數。想到這，他才下定了决心：今后可不能再扯工人的后腿了。4月份，董主任开始大轉變。他为了深入實際，掌握生產，开始重點抓作業計划。當時，車間副主任和設備主任都到外地學習去了，原來的党支部書記也調到党委去。領導力量缺乏，董主任就緊緊依靠全党和科室職能人員進行工作，每天早晨，他叫値班調度員把昨天的生產情况做一次書面彙報，九點鐘他主持一次調度會議，硏究怎樣完成任務。整个下午，他下是深入到車間里摸情况，就到有關科室聯系去了。
可是，工人却不讓勁。董主任說「一一七○」鋼錠收合率定額高，可是霍光紅班在党的支持下，通過試驗，却把這个定額突破了。董主任說兩面打鋼下行，霍光紅班執行后，啥事也沒出，而且提高了勞动生產率。因为他思想保守，所以工人才画了一幅漫画來諷刺他。
轉变了
今天，董主任看了這幅批評他的画，把這些往事都想起來了。晚上，他躺在床上想：我为什么扯工人的后腿呢？心里願意嗎？不是。他想來想去，自己得出結論是作風下深入，領導生產心中無數。想到這，他才下定了决心：今后可不能再扯工人的后腿了。
4月份，董主任开始大轉變。他为了深入實際，掌握生產，开始重點抓作業計划。當時，車間副主任和設備主任都到外地學習去了，原來的党支部書記也調到党委去。領導力量缺乏，董主任就緊緊依靠全党和科室職能人員進行工作，每天早晨，他叫値班調度員把昨天的生產情况做一次書面彙報，九點鐘他主持一次調度會議，硏究怎樣完成任務。整个下午，他下是深入到車間里摸情况，就到有關科室聯系去了。
這樣做的結果，每天的工作都牢牢地記在董主任的心里。7月份第二周，作業計划原來排定讓霍光紅班打小規格鋼坯，李樹潤班打大規格鋼坯，董主任熟悉車間各班情况，他一審査作業計划，就知道這樣分配任務不對，因为霍班最善于打大規格鋼坯，不善于打小規格的，李班善于打小規格的，不善于打大規格的。于是他立刻給兩班調換了任務，結果兩个班都提前完成了計划。董主任再也不象過去那樣忙乱、不善于解决具體問題了。
主动性
今年7月份，車間推廣「孤形鑽子」的重大先進經驗時，做「孤形鑽子」需要大立鏇，他們車間沒有這種机床，委托給机械师做，時間至少需要几个月，要是過去遇到这樣情况，董主任就會說：「算啦！沒有大立鏇，不能推廣先進經驗。」这次他就沒有强調客觀原因，而且主动地和有關人員硏究，用車間里的一台小車床干，結果也干出來了。推廣鋼錠加熱抹白灰的經驗，計划花八百元買个裝灰的筒，廠里沒批，他就和設備主任硏究找个旧筒利用。當这兩項先進經驗順利推廣的那一天，董主任從車間回到办公室時，意味深長的說：「關鍵在于打通思想！遇事主动，問題就不成爲問題了。」
今年3月的一天，在本溪鋼廠鍛鋼車間办公室里，一个戴着眼鏡的中年人，盯盯地看着一幅画。這幅画里面也是一个戴眼鏡的中年人，扯工人后腿，說一些保守的話。画上虽然沒有画出被批評者是誰，可是這个中年人心里也明白了。他在屋里來回踱步心里想：这是我，这是我……從他微微抖索的臉頰上，可以看出这个人此刻的感情是激动的。
董主任
这个中年人就是鍛鋼車間主任董連祥同志。
提起董主任，就要追敘一些往事。远的不說，就說「一一七○」鋼錠收合率定額這件事。去年11月初，計划科把計划下達到車間以后，董主任一看定額是74.63%，就翻了，說：「過去最高是73%，今年怎么一下子就提高這么些？」于是，他向廠長和党委接二連三地强調困難，說：「歷史上也沒有這樣的紀錄，完成這个定額，根本办不到。」
一天，党委書記把他找去，劝他，說：「老董，你不能光看過去！現在工人積極性很高，你怎么凈扯后腿呢？」
董主任說：「我的水平就是這个樣，不行可以換換。」
就這樣談了很長時間也沒談好。
今年年初討論規划時决定推廣兩面打鋼的先進經驗（過去是一面打鋼），董主任想：一个人开錘，眼睛顧不了兩面，撞着人怎办？于是他在办公室里又做出了决定說：「兩面打鋼不行。」還有其他一些經驗，也是因为董主任强調「這也不行」「那也下行」而拖下來了。可是，工人却不讓勁。董主任說「一一七○」鋼錠收合率定額高，可是霍光紅班在党的支持下，通過試驗，却把這个定額突破了。董主任說兩面打鋼下行，霍光紅班執行后，啥事也沒出，而且提高了勞动生產率。因为他思想保守，所以工人才画了一幅漫画來諷刺他。轉变了今天，董主任看了這幅批評他的画，把這些往事都想起來了。晚上，他躺在床上想：我为什么扯工人的后腿呢？心里願意嗎？不是。他想來想去，自己得出結論是作風下深入，領導生產心中無數。想到這，他才下定了决心：今后可不能再扯工人的后腿了。4月份，董主任开始大轉變。他为了深入實際，掌握生產，开始重點抓作業計划。當時，車間副主任和設備主任都到外地學習去了，原來的党支部書記也調到党委去。領導力量缺乏，董主任就緊緊依靠全党和科室職能人員進行工作，每天早晨，他叫値班調度員把昨天的生產情况做一次書面彙報，九點鐘他主持一次調度會議，硏究怎樣完成任務。整个下午，他下是深入到車間里摸情况，就到有關科室聯系去了。
可是，工人却不讓勁。董主任說「一一七○」鋼錠收合率定額高，可是霍光紅班在党的支持下，通過試驗，却把這个定額突破了。董主任說兩面打鋼下行，霍光紅班執行后，啥事也沒出，而且提高了勞动生產率。因为他思想保守，所以工人才画了一幅漫画來諷刺他。
轉变了
今天，董主任看了這幅批評他的画，把這些往事都想起來了。晚上，他躺在床上想：我为什么扯工人的后腿呢？心里願意嗎？不是。他想來想去，自己得出結論是作風下深入，領導生產心中無數。想到這，他才下定了决心：今后可不能再扯工人的后腿了。
4月份，董主任开始大轉變。他为了深入實際，掌握生產，开始重點抓作業計划。當時，車間副主任和設備主任都到外地學習去了，原來的党支部書記也調到党委去。領導力量缺乏，董主任就緊緊依靠全党和科室職能人員進行工作，每天早晨，他叫値班調度員把昨天的生產情况做一次書面彙報，九點鐘他主持一次調度會議，硏究怎樣完成任務。整个下午，他下是深入到車間里摸情况，就到有關科室聯系去了。
這樣做的結果，每天的工作都牢牢地記在董主任的心里。7月份第二周，作業計划原來排定讓霍光紅班打小規格鋼坯，李樹潤班打大規格鋼坯，董主任熟悉車間各班情况，他一審査作業計划，就知道這樣分配任務不對，因为霍班最善于打大規格鋼坯，不善于打小規格的，李班善于打小規格的，不善于打大規格的。于是他立刻給兩班調換了任務，結果兩个班都提前完成了計划。董主任再也不象過去那樣忙乱、不善于解决具體問題了。
主动性
今年7月份，車間推廣「孤形鑽子」的重大先進經驗時，做「孤形鑽子」需要大立鏇，他們車間沒有這種机床，委托給机械师做，時間至少需要几个月，要是過去遇到这樣情况，董主任就會說：「算啦！沒有大立鏇，不能推廣先進經驗。」这次他就沒有强調客觀原因，而且主动地和有關人員硏究，用車間里的一台小車床干，結果也干出來了。推廣鋼錠加熱抹白灰的經驗，計划花八百元買个裝灰的筒，廠里沒批，他就和設備主任硏究找个旧筒利用。當这兩項先進經驗順利推廣的那一天，董主任從車間回到办公室時，意味深長的說：「關鍵在于打通思想！遇事主动，問題就不成爲問題了。」
相关人物
永衡
责任者