本溪市图书馆

本溪鋼厂鍛鋼車間今年頭四个月沒有全面完成任務。
  車間領導干部對這个問題，最初看法不一樣，有的説：「今年日產量差不多比過去增加一倍，潜力小，怎么能完成任務呢？」有的說：「鍛鋼車間品種複雜，任務下來的晚，臨時活又多，根本不能全面完成任務。」
  爲了徹底弄淸這个問題，在第二季度初，他們便撒下「人馬」，下去檢査，發現全車間頭四个月雖然八个班沒有完成任務，可是霍光紅汽錘班都月月完成。進一步又追査一下這个班的經驗爲什么沒有推广呢？原來是領導過去尽强調客觀原因，誰也沒有過問這件事。過去雖然工會主席和技朮員下去了解過，但是因爲缺乏組織領導，潦潦草草根据几个工人的意見寫出來，說霍光紅班主要特點是「能克服困難」「今天能布置明天的任務」。結果號召工人學習，就學習不起來，而且有些工人還有意見，認爲什么都是霍光紅的好，別人有經驗也白搭。這些問題找出來以后，支部便作出决議，从5月份起，總結推广綜合性先進經驗，要保証有六——七个班達到霍光紅班的水平。爲了實現這个計划，党政工團明确地分了工，从各自不同的工作角度，开始行動。這樣决定之后，行政便派兩个技朮員下去，通過座談的方法，在汽錘工序，他們總結了霍光紅班操作明确分工等經驗、姜學民班「直接上鉗」等經驗和徐景先班兩面打鋼的經驗，然后他們各班操作上的優點都歸納到一起，總結爲汽錘方面的「綜合」經驗。在加熱爐方面，他們綜合了「三勤」和「四對」的操作方法；在除瑕方面，他們綜合了王慶禹「一除、一凈、四快」的操作法，和老工人劉丙林帮助新工人、加寬鑽頭刃的操作方法。這些經驗總結出來以后，党政工團便根据支部决議，按着分工的職責，全面地進行推广。行政組織了先進經驗介紹大會，幷且在每天的調度會議上都檢査先進經驗推广工作。靑年團組織團員，带動靑年工人和老工人一道進行各班互相參觀操作。起初王天英班對先進經驗不大服气，團支部就帮助他們按操作順序和別班比較，發現「直接上鉗」次數不如姜學民班多，這時他們才主動去學習，結果直接上鉗效率比過去提高了80%。這樣推广先進經驗的工作就全面鋪开了。
  党支部這時除了發動党員带頭學習先進經驗外，還重點地下去抓吳寶淸党小組。這个小組有一部分人是負責供應工具的，他們過去總認爲自己是輔助部門，「沒出息」，因此，不安心工作，時常影响工具的供應，成爲推广先進經驗一个「絆脚石」。支部下去帮助他們扭轉了這種錯誤思想，加强了工具的供應，結果5月份影响汽錘停產時間便由過去的67小時減少爲2——3小時，保証了先進經驗順利推广。从此，這个車間月月都能全面、超額地完成任務。8月份統計，全車間已經有6个班超過或達到了霍光紅班的生產水平。全車間由落后變成鋼厂車間競賽優勝第一名。