本溪市图书馆

鍛鋼車間過去是本溪鋼厂最落后的一个車間。可是从今年4月份以后，却根本扭轉了不能全面完成任務的局面。本報从這一期起，將陸續刊登几篇介紹鍛鋼車間經驗的通訊。我們希望讀者能對這些文章加以注意。現在我們僅就和讀者首先見面的「后車間考了第一名」這篇文章，來向大家講几句話。
  鍛鋼車間所以能有這種轉變，關鍵是在于領導思想作風的轉變。過去該車間領導干部由于工作作風不深入，對生產情况缺乏了解，所以每當完不成任務時，只是凭主觀想象地强調一些原因。這種領導生產的方法，不僅影响了對生產問題的解决，而且也助長了官僚主義的滋長，幷成爲產生右傾保守思想的根源。可是自从第二季度初，該車間党支部組織人力下去進行了檢査之后，保証全面完成任務的方法就找到了。从此他們克服了强調客觀困難的右傾保守思想，積極主動地推广了綜合性的先進經驗，才扭轉了長期不能全面完成任務的局面，這一經驗啓示我們：要想搞好生產，領導樹立深入實際、艱苦细致的工作作風，是非常必要的。
  我們在工作中，常常碰到一些這樣的生產單位：他們每當完不成生産任務時，總能擺出一大堆客觀原因來。例如有些單位第一季度完不成任務時，他們說年初假日多，工人容易松勁兒；第二季度完不成任務時，他們又說天气太熱，不能充分發揮工作效率；特別是今年，好多單位都有一个共同的借口，說今年任務重，因爲國家要求提前完成第一个五年計划。他們强調這些困難，當然我們不能一槪加以否定，但這里也有不少單位是在爲自己工作上的缺點作辯護。爲什么這樣說呢？因爲每年的國家計划都是根据平均先進定額制訂出來的，它估計到了企業內部所存在的一些已被發掘和可能被發掘的潜力所制訂的。特別是今年的生產規划，經過國家平衡和企業組織職工討論以后，它的准确性就更爲可靠。那么爲什么有許多單位完不成呢？經常加班加點，進行突擊呢？一句話就是沒有深入下去，沒有很好總結與推广先進經驗。我們認爲如果每个單位都能象鍛鋼車間那樣，脚踏實地去檢査工作，挖掘潜力，推广先進經驗，相信也同樣是可以全面完成任務的。因此我們希望每个厂礦、車間都能象鍛鋼車間那樣，來一个工作作風上的大轉變。