本溪市图书馆

地方國營被服厂被服車間第四小組，過去有些工友不重視產品質量，同時檢査制度和責任制度也不够健全，所以造成很多返工和廢品。在使用材料方面，也不注意節約，布邊、綫軸，到處乱扔，誰也不管。
  今年上半年，在党的帮助下，他們針對着存在的問題，探取了一些改進措施。這些措施是：首先建立了班前班后的會議制度。班前會議，就是每新領到一批活之后，小組長就領導全組利用這个會議，硏究這批活的操作規程和質量指標，幷進行明确分工，使大家心中有數；班后會議是在下班后，將一天內的產量和質量完成情况，系統地總結一下，發現問題及時糾正，幷提出今后的改進辦法。其次爲了明确責任，他們還建立了單、双號制度，做到產品質量有專責保証，堵塞了互相推卸責任的漏洞。在實行單、双號制度同時，他們還認眞的執行了工序交接檢査制，下手活來接上手活時要進行檢査，如果發現不合格就不接，這樣就消减了上下工序之間粗制濫造的現象。他們爲了引起大家重視質量，還展开了質量第一的紅旗競賽，由工會組長掌握，每周評一次，質量優勝者，就在他的工作台或机器上插上質量第一的紅旗，幷總結推广他們的先進經驗。
  由于這項制度的建立，和全組職工的積極努力，在產品質量方面，工業局的指標1956年96%，1957年98%，而他們在今年第二季度就平均逹到了98.2%（最高99%）；在產量方面，一季度平均超過49%；二季度平均超過56%， 還節了腊綫九萬碼，机針四包和碎布七十五斤，价値六千五百九十元。7、 8月份仍然保持這个成績，因此連續兩次被評爲先進小組。