本溪市图书馆

前几个月，鋼厂軋鋼車間張成義小組，月月完不成計划。1至5月每月最多完成任務91.55％，最少只完成72.1％。五个月成本共超支二萬九千多元，幷不斷出現重大机械與人身事故。
  過去這个小組的組長，在生產中發現問題，只是自己單于，不注意發動與依靠群衆解决問題，因而削弱了群衆積極性，引起群衆不滿。党支部發現這一問題后，便着手都助工長改進領導方法。首先是帮助他們开好小組會，以批評與自我批評的精神，來解决領導與群衆之間的問題，其次是通過互相交換意見，幷指出制鋼車間靑年爐所以能月月完成任務，就是組長依靠群衆，大家團結一致。工長和群衆思想通了，于是互相間看不起的現象逐漸消除啦！現在，在生產中遇到問題，通過班后會就能及時解决。7月末有一天，工友蘇永祿因馬虎大意，工作上發生了漏洞，在班后會上受到了批評，他不接受，下班后組長馬上就到他家里進行了訪問，帮助他分析了錯誤和原因，當時他便虛心接受了，第二天又主動提出了保証書，這个組內的團結空气就逐漸增强啦！他們小組在生產中還學習了崔忠吉班「三好」先進操作經驗（准備工作好、互相協作好、合理分工好），這三點恰恰是他們過去工作中注意不到的問題。如過去他們是接班后現作准備，時間很緊，工作忙乱，更多的生產時間便从這里跑掉，自从他們學習了崔班的經驗后，馬上就出現了新气象。如8月10日這天生產規格小、品種多，一个班需換五次眼，在這種情况下完成任務是很困難的，但由于專責工友廉德事前把五種規格所需要的備件，全部准備好，因而便提前一个半小時完成了當日計划。从6月份到現在他們已連續兩个月超額完成國家計划，幷降低成本三千多元。因此，群衆反映：「張成義小組脫掉了落后的帽子。」