本溪市图书馆

我讀了8月5日本溪日報登載的「彩屯煤礦應迅速扭轉坑木超支現象」一文后，我認爲坑木超支的現象，應該引起各級領導的重視。但我的看法是這樣：彩屯礦的坑木幷不是每个段都超支，有的段則每月降低，比如談礦第八採煤段就是月月降低的。
  該礦八段爲什么不超支呢？原因是他們與坑木場簽訂了供應合同（按定額發料）幷認眞地執行供應合同。該段党、政、工、團負責干部，一齊動手加强了坑木的管理，對直接使用坑木的每个人，也加强了監督控制，特別是在提次月用料計划時，都是由段長親自在數量上、規格上考慮周到后，提交坑木場，坑木場按定額保証供應，因而消滅了浪費現象。
  該段所以能節約坑木，還在于充分地發動了群衆。他們每月在召开支部党員大會的時候，首先向党員提出降低坑木定額的要求，党支部書記和工會主席還利用業余時間，召开先進生產者和積極分子會議，座談節約坑木問題，行政領導對坑木的使用也嚴格的加强了管理。例如規定一般的頂板使用回收坑木，不好的頂板使用長梁子，如需加粗時也得經班長同意，放項工應回收者，必須回收，値班段長班長親自指揮監督，由工會組長按天統計每班每人使用回收坑木的數量，作爲該段工人的競賽成續。如王寳蘭、趙恩樹、任福才等人，每班利用回收坑木70％；在放頂時還把空巷小杆子回收出來，以便剎二次頂，節省小杆子30％。放頂工也改變了由當腰砍斷的辦法，尽量由頭上砍。在放頂后整備班的工友，全部利用倒轉溜子的辦法將本掌子不用的坑木，都完全運上來，再給別的段用。其次，發現浪費現象及時敎育糾正。例如該段工人王玉顯有一次拉了一个七百三十耗的木頭頭，党員劉春山發現后，便發動群衆抗上來，支部利用這些被浪費的實物，舉辦了一次廢坑木展覽會，使全体職工都受到了敎育。以后便實行專人管理坑木，用的數量要准，規格要對，不然不准到坑木場領料，推坑木的工友有專人與支柱工取得聯系，根据輕重緩急，向掌子里運，杜絕了大材小用，隨便截鋸的現象；每天班段長嚴格的檢査各號頭對坑木使用的情况，發現大材小用的現象，便提出嚴格批評。所以該段6、7月份連續降低坑木105立米。若是其他的段都能象八段這樣作，全年坑木消耗，也有可能不超支。 溪水