本溪市图书馆

第一机修机工車間的產品質量低，成本高，過去是令人撓頭的問題，它不僅威脅着生產任務的全面完成，而且不能按期交貨，影响着兄弟單位的正常生產。可是，這个問題从7月起，在該車間經濟核算組的推動下，得到解决了。
  該車間經濟核算組對廢品是採取跟踪追擊的方法，首先深入車間細致的搜集原始資料——竣工小票，幷將每組實用的工時、定額工時和次品或廢品返工工時，分別彙總，如有廢品或次品時將其名稱、工號和廢品操作人員等記錄下來，然后深入工段了解廢品的形狀和產生的原因，若是屬于工友操作不愼所致（大部分均如此），立即將廢品或次品的形態，在黑板上画出來，幷寫明造成廢品的操作人和廢品的損失份値，置于車間的中心要道，配合广播，以敎育操作本人，幷激發大家重視質量。他們還採用「質量紅旗競賽」和刊出「消滅發品工作日」的板報，公布出優勝組和落后組，幷給予批評和表揚，通過這些宣傳，因而从7月份起產品質量便有了突出的提高。在未進行這些宣傳時，產品合格率國家計划是96.8％，而7月份則達到98.8％ ，產品的成本也有降低。