本溪市图书馆

鋼鉄公司从今年上半年到目前爲止，已有二十四个車間开展了班組核算，占車間總數的80％。由于班組核算工作的开展，大大提高了職工群衆的經濟核算思想，降低了產品成本，提高了企業管理水平。如制鋼車間扭轉了過去有的工人認爲「家大業大，浪費點沒啥」的思想，該厂机械動力師开展班組核算工作后使第二季度險修成本降低四萬元。爲了使這項工作全面的开展和進一步的提高，公司于本月20日和21日召开了歷時兩天的經驗交流會，參加會議的有各厂礦車間的財務、經濟核算科長、組長和核算員。制鋼、鍛鋼、二電、一机修、二机修車間和本溪焦化厂等六个單位在會上介紹了經驗。
  二机修車間的班組核算工作雖然在开始時受量器不准，電表不准的影响，未完成核算指標，但是，由于他們主動及時向領導反映核算中的問題，和大力开展各種形式的宣傳鼓動工作，幷深入車間及時發現興解决核算中的具体問題，因而使工人和工長由過去不重視班組核算工作轉爲關心與掌握班組核算工作，推動了生產。制鋼與鍛鋼車間的經驗是：認眞硏究與不斷完善班組核算的業務工作，使其適應生產需要，吸引工人群衆突破薄弱環節；抓住生產關鍵，深入實際，解决具体問題；制鋼車間通過班組核算解决了几年來電極、鋼鉄料和消耗材料等超支問題，鍛鋼車間簡化了計算手續，使核算結果及時與工人見面。
  會議在各單位介紹了經驗之后，進行了分組討論，輿會者一致認爲這些經驗是切實可行的，各單位都表示要認眞學習，幷准備在會后提出書面的學習計划與措施。
  （于俊文）