本溪市图书馆

新兴鉄工廠實行公私合營以后，在企業改造的同時，我們私方人員的思想和管理企業的能力，也都有了很大的進步。私方人員的進步，是和共產党的和平改造政策分不開的。但更直接一點說，也是公方人員团結敎育，眞誠合作的結果。我是這个工廠的一个私方領導人員，我想就自己如何在公方領導人員的团結帮助下得到了進步的問題，談談自己的認識和體會。
  我和其他不少私方人員一樣，在合營的初期是有消極情緒的。虽然政府任命我是副廠長，可是我想，合營后一切有公方廠長，自己還不是一个有職無权的「牌位」。同時又怕做錯了事要負責任。因此，工作就小手小脚。畏縮不前，有事就推給公方廠長。
  但是，公方廠長不但不象自己想象的那樣，独斷專行，反而十分尊重私方廠長的職权，遇事都是主动與我們共同商量后才决定。公私方廠長之問有明確的分工，私方廠長分工范圍內的工作，公方廠長就放手讓私方廠長去做。私方廠長在工作中遇到猶豫不决的問題，就請公方廠長帮助硏究解决。如給炭酸鈣廠加工電头瓦曲軸時，由于對所耗用的材料沒有明確的記錄，因此，在計算成本時，自己就猶豫不决，公方廠長就鼓勵我，只要自己認爲怎樣做對，就怎樣做，錯了再硏究，從錯誤中吸取敎計，以便今后不犯或少犯錯誤。這使我逐漸丟掉了怕出漏子的包袱，工作開始走向了主动。
  有時私方廠長决定的問題不正確，公方廠長也不是簡單地否定和批評。記得一次加工銅棍，技術員和工人建議去掉慢輪開快車操作，能提高工作效率好多倍。但自己强調怕開快車損坏車床而沒同意。公方廠長已經看出了我有保守思想，但沒有馬上批評，也沒立即否定我的决定。而他召集公私方、技衛人員，工人座談，對此〓題進行了討論，幷經過試驗，證實了開快車不會損坏車床，幷確能提高工作效率八倍多，才决定采納工人的合理化建議，這樣的討諭旣批許了我的保守思想，也敎育我學會了依靠工人群衆做好工作的方法。
  從公方廠長對我們工作的关怀、帮助和對我們職权的尊重上，使我感受到了共產党政聚的偉大和溫暖，從而使我更加主动、大胆地靠近共產党和公方廠長，幷且初步地學到了一些社會主羲經營管理的原則和方法。
  在工作中我深深體會到，打消公私之問的隔閡，主动靠近公方爭取帮助，是决定我們私方人員進行自我改造爭取進步和搞好合營企業生產經營的关鍵。今后，决心更主动地靠近公方廠長，依靠工人群衆，克服缺點，進一步搞好公私关系，把公私合營企業的生產經營管理提高一步。