本溪市图书馆

新兴鉄工廠，是我市公私合營中一个規模較大的工廠。有八个生產車間，四个廠長（一个公方廠長，三个私方副廠長），職工二百三十多人。要把合營企業的生產經營搞好，密切公私方共事关系是很重要的。
  合營以后，我們就根据个人特長進行了分工：我負責全面工作的領導；第一副廠長于河淸負責生產和供銷；第二副廠長林茂淸負責技術和估工估料；第三副廠長佟茂亭負責行政福利等。同時我們還建立定期會議制度和办理文件制度，規定「誰管誰办」。這樣職責淸楚，指導工作可以避免混乱或多头領導。
  我們在分工以后，還注意了經常接近和帮助私方人員解决工作中的困難。首先是解决干部職工有事不找他們，不听他們指導的問題。在合營初期，工人干部有問題總是不願找他們联系，認爲私方廠長不能解决問題。公方是「正牌」，解决問題快。爲了糾正這種不正確認識，在工人和干部中進行了統一戰綫政策的敎育，幷正式宣布了廠長間的分工，說明私方副廠長的工作是在公方廠長領導下進行的，應當坚决服從。但是，如果認爲私方副廠長的意見不當時，可以采取边執行边報吿的方法。這樣，就逐漸地扭轉了干部和職工對私方副廠長的不正確看法，有事能虛心地請示他們，幷能根据他們的指導進行工作了。三位私方副廠長情緒也很高。但是他們又感到工作办法少，領導不起來。因此，帮助他們提高領導水平，學習工作办法就成爲很重要的一环了。我們針對這種情況况，曾組織他們和職工一起學習了社會主義企業管理知識，以及國營繅絲廠改善經營管理的經驗，幷經常有意識的讓他們主持会議，布置工作，肯定他們的正确意見，幷帮助他們訂計划，想办法、准備發言稿。這樣，他們的工作漸漸开展起來，工作办法也就自然而然的多起來了。
  搞好公私關系幷不是要求一团和气、互不提意見。而要對企業管理上和日常生活中所暴露的資產階級思想，开展批評與自我批評。如在承攪加工訂貨任務時，有的副廠長重大輕小，對產値大利潤多的活，不管在技術設備等方面能否做得了，就主張一律應下來；對人民生活急需的零星加工活和修理活，却借口做不了而往外推。我們在學習「本溪日報」發表的「反對地方工業中的資本主義經營思想」一文的同時，對這種資本主義經營思想和个別私方人員之間的互不团結，互相瞧不起等現象進行了批判。在處理公私双方的某些糾紛問題上，不但給私方指出錯誤，同時還要眞摯的做自我檢査。這样批評和自我批評的空气，在我們中間就逐漸的濃厚起來。現在我們常常結合日常工作，檢査缺點，也還定時進行總結性的思想檢査。在开展批評的同時，我們也适當的注意了對他們的优點和長處進行表揚和鼓励。