本溪市图书馆

全行業公私合營之后，我市根据「包下來，給以安排工作」的方針和「量才錄用，適當照顧」的原則，對原私營工商業中的實職人員，基本上做了妥善地安置。同時幷分別對工商界中的一些積極、核心骨干分子安排爲不同的領導職務，其中，有的被任命爲國營福利公司副經理。這些得到了安置的業者，特別是被安排在領導崗位上的人員，一般在工作上都做出了一定的成績，對企業的生產經營和改造起了一定的作用。
  但目前在我市各合營企業里，還有不少業者的積極性沒有充分地發揮出來。他們在工作上小手小脚，畏縮不前。一些做領導工作的業者，沒有公方的意見，就不敢大胆地獨立進行工作，因而顯得整天无事可做。由于企業性質的改變和一些業者地位的變化，在合營初期產生這些思想是可以理解的，也是必然的。但目前合營已經半年多了，而問題仍然存在，這樣就不僅僅是上面所說的單方面的原因所造成的了。
  据了解，目前在某些合營企業里的公方人員在與私方人員共事上，缺乏眞誠的態度；對私方人員的職權不够尊重。如有的公方代表在工作上一攪子包辦代替，遇事與私方很少商量，甚至有的經理（私方）說了不算，而會計「當權」。結果正象有的私方人員所說的那樣：「內部事咱不懂，外邊事有公方厂長，我就得看看報吧！」也有的公方人員不支持，甚至限制私方人員參加社會活動。如地貿公司河東商店竟要拒絕現任該店營業部副主任的刘文霞參加遼宁省工商業聯合會執委會議。因此，使她「兩下爲難」，最后由領導部門指示，才叫刘去。也有的私方人員認爲自己是「牌位」，只能听喝，叫干什么就干什么。这就不能不影响和阻碍合營企業的經營和改造工作的進行。
  國家對私營工商業中實職人員的安排，和把其中積極、核心骨干分子安置在領導崗位上的目的，就是要他們能更好地發揮自己對經營企業的經驗和才能，幷在實踐中更好地改造自己，而有利于社會主義事業。因此，各有關單位領導和各合營企業党的組織，應敎育公方人員和全体職工，克服和糾正歧視私方，公私互不通气等錯誤思想和態度，會重私方人員的職權。一些事情，只要他們做得對，而又不違背党的政策原則，就應該放手讓他們去做，幷予以必要的支持和帮助。一些公私双方之間認識不一致的問題，相互間也要很好的商量解决，而不能使私方免强地接受自己的意見。在工作上，公私方之間應當有明确的分工，和適當的制度，以免工作忙閑不均，包辦代替。私方人員也應該打消顧慮，按職務分工大胆負責地進行工作，有問題和困難主動找公方代表研究商量，做到守職尽責。公私双方只有这樣眞誠地合作，公私方關系才能搞的密切；合營企業的經營才能迅速地改進；國家對私營工商業的改造才能更好的實現。
  本市公私合營新興鉄工厂公私方之間，互相主動，遇事研究，思想見面，發現問題立即解决的做法很好，本市各合營企業應該參考學習他們的經驗，