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【新華社北京21日消息】 21日人民日報發表一篇社論，題目是：對先進生產者運動的領導要深入再深入。摘要如下：
  全國各地开展先進生產者運動以來，職工群眾的社會主義積極性空前高漲，生產情緒很飽滿。職工群衆學習技朮、推广先進經驗的活動，在許多企業里都已經成爲普遍的經常的事情了。在這種情况下，如果生產領導者對先進生產者運動的領導不深入，只是作一般號召，不根据具体情况有計划有步驟地總結和推广先進經驗，不努力改進管理工作，那末，職工群衆的勞動熱情就會低落，先進經驗就不能推广，生產也就難以提高，國家計划也就完成得不好。對先進生產者運動的領導需要怎樣深入呢？
  深入領導的主要方法之一是進行調查硏究，發現生產中的薄弱環節。不僅要找到影响生產的大問題，而且要找到影响生產的小問題，从而針對這些問題，有目的地去發現、總結和推广先進經驗，集中工人和工程技朮人員的智慧，硏究出解决問題的具体措施，積極加以寶現。
  深入領導的一个重要方法是具体帮助落后單位和落后工人達到先進水平。這是一件非常細致的組織工作。對待落后單位和落后工人不加具体分析，只是一味責備，或者採取簡單的懲罰辦法是不對的。應該具体分析落后的原因，給予同志式的關懷，幷且發揮互助精神，採取具体措施，把落后的提高到先進的水平。五三工厂發動落后工人採取政治上鼓勵、生活上關懷、技朮上帮助三方面結合的經驗是很好的。有些企業組織通過職工之間自愿結合，簽訂互助合同使先進生產者和普通生產者寶行技朮帮助。這个辦法也很受職工群衆的歡迎，而且迅速收到了共同提高的效果。這種辦法，在先進企業和落后企業之間也可以採用。
  深入領導還必須同發動工程技朮人員和管理人員、改進企業管理工作結合起來。應該組織工程技朮人員、管理人員开展科室工作兢賽，動員他們深入車間，爲工人創造有利的工作条件，以提高生產，保証全面完成國家計划。
  生產領導者需要對新鮮事物有高度敏感，幷且要有群眾觀點，相信群眾的智慧，向群眾學習。企業領導者不僅要向本厂生產工人、工程技朮人員、管理人員學習，同時還要向外厂的職工群衆學習。只有打破保守、自大的思想，克服驕傲自滿、自以爲聰明的毛病，才能使本企業的生產赶上先進的水平，幷且不斷前進。