本溪市图书馆

李蒸
  在工業企業里有統計核算、會計核算、技朮業務核算，這三種核算是企業管理工作很重要的組成部分。隨看這三種核算，就有統計報表、會計報表、技朮業務報表等，這些核算報表反映了企業每一時期无所不包的生產技朮經驗活動情况。這些情况就是：生產了多少？推銷了多少？勞動力的使用有沒有浪費？產品成本到底降低了多少？原材料、燃料、動力的使用是否合理？究竟給國家積累了多少資金？有了這些情况，才能帮助企業領導者，及時改進和加強企業的經營管理。但是有些企業管理人員，對這一工作認識不足。有的認爲企業管理人員主要是搞管理工作，報表是附帶的事。事實上如果沒有這些核算報表，企業領導就要象盲人騎瞎馬，无所適从。比如要爭取1956年成本任務的完成，就必須依据前期會計核算資料來分析硏究存在的問題及其潜力所在，這樣才能給下半年提出措施。此如七月份鋼厂的鋼錠未完成任務，通過核算，結論是由于作業率低減產二百五十八吨，其原因由于中修時間延長減產十三吨，熱停工和事故停工共減產二百零四吨，停電事故減產三吨，其次由于輔助生產部門的能力不平衡，雖然生產出來了鋼錠，而不能按期上交，減產六百二十九吨，由于統計和核算人員及時將這些核算資料在月后3、4日內提供給領導，領導据此硏究解决存在問題，就提出了措施，爭取8、9月份超產，全季完成產量任務。由此可見，及時提出核算報表工作，不是什么附帶的事，而是企業管理工作的重要組成部分。列宁說：「社會主義首先就是核算。」它的重要就可想而知了。
  有些有經驗的企業領導者認爲：如果企業核算報表提前一天，就等于將企業這个机器的螺絲釘每个環節扭緊了一樣。的确是這樣，因爲核算報表資料牽涉到企業的整个經濟活動，因而就必須各个部門密切配合，及時地相互供給資料。如露天鉄礦改進工資核算方法后，會計科、勞動工資科在月初集中力量進行核算，幷大力協作配合，因而就使工資核算表由月后8、9日提前到月后4日上午。由于報表及時了，无論企業領導，工程技朮人員都心中有數，改進生產也就能及時的多了。因此企業領導者都應學會通過核算資料來掌握企業情况的管理方法。