基建部門推廣先進經驗中的問題

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内容出处: 《本溪日报》 报纸
唯一号: 060620020210001764
颗粒名称: 基建部門推廣先進經驗中的問題
分类号: G210
摘要: 1956年,根据市工合基建部門對市工程公司、本鋼筑爐公司、本鋼房產處修建隊、四〇五勘探隊十三个基建單位的調査,今年上半年共推廣了一百三十二件先進經驗,这些先進經驗,對加速基本建設進度,保證工程任務的完成起了重要作用。
关键词: 本溪市 推廣 經驗

内容

·韓潤廷·
  根据市工合基建部門對市工程公司、本鋼筑爐公司、本鋼房產處修建隊、四〇五勘探隊十三个基建單位的調査,今年上半年共推廣了一百三十二件先進經驗。其中地質勘探方面有十件;机電安裝方面有三十一件;土木建筑方面有九十件;工業管道方面有一件。
  这些先進經驗,對加速基本建設進度,保證工程任務的完成起了重要作用。如四〇五勘探隊推廣「平衡压力」的先進經驗,工作效率提高了百分之百;市工程公司推廣「里交手架」、「凍土榨压法」的先進經驗,工作效率提高了百分之一百五十還多。市人民委員会房產處修建隊,推廣「空心模板」的先進經驗,不僅給國家節省了水泥,而且也縮短了養生時間、大大的降低了成本。市工程公司道路隊推行「班組核算」的經驗,三月上旬統計有九个小組平均突破定額百分之二十一,工人的收入也增加了。
  从全市基本建設單位推廣先進經驗的情况來看,比往年是有很大進步的,但不能否認,这里也存在着不少缺點,亟待克服。
  首先,推廣先進經驗和競賽結合的不好,多數單位沒能把推廣的主要先進經驗發动群众進行討論,幷訂入小組的保證条件里,依靠群众的力量來保證實現,結果使不少先進經驗推廣的不及時不够徹底。其次,領導上具體深入解决先進經驗推廣中的一些問題不够。一些基層干部和工地一級的領導干部,强調工作忙,只作布置,不做具體組織工作。如市工程公司六一一工地推廣「混合工作隊」經驗時,工地主任布置給工長,有的工長表面接受,實際不積極去干,而工地主任也不去檢査,結果使这一經驗竟拖延一个多月才推廣。另外是党政工团缺乏明確的分工,特別是工合領導干部對推廣先進經驗存在依賴情緒。他們有的認爲今年多敎基建單位行政都建立了推廣先進經驗的組織,大部份工地也都有專職和兼職的先進經驗推廣員,因此,工合就很少深入檢査和解决推廣先進經驗中的一些問題,甚至有的根本不管这項工作。据檢査發現,有的單位工合對工会在推廣先進經驗中的任務是什么都下明確。因此,他們也就很難在推廣先進經驗中發揮作用。
  爲了克服上述缺點,各基建單位目前主要任務是:應搞好党委領導下的分工負責制,幷在这个基礎上明確規定党政工团在推廣先進經驗中所應負的責任,批判各种官僚主義和消極依賴思想,以保證先進經驗進一步的推廣。

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