本溪市图书馆

机電廠汽修車間改變領導作風，調整勞动組織后，四个月來消滅了質量事故。
  這个車間在3月以前經常因貭量不好返工。第一季度平均返工率達55%以上。这主要是由于車間領導存在着嚴重的官僚主義作風，造成組織混乱，各工序無人負責。車間主任、技術員、工段長互不联系。
  廠里領導針對上述問題，在車間里成立了技術硏究會審小組，對入廠車輛進行集體硏究，然后確定怎樣修理；改變勞动組織，進行明確分工，實行專人負責、包修小組；同時還建立了嚴格的檢査制度，實行貭量檢査登記；建立班前班后會議制度等。實行这些措施后，車間修車貭量有顯著好轉。從4月到目前，四个月里沒有發生一次返工事故，合格率和貭量指標達到100%。
  （扑战）