本溪市图书馆

魏忠啟
  第二季度本溪鋼鉄公司成本工作系統展开同業務競賽時，耐火厂成本工作同志在動員大會上簽字以后，首先他們結合同工種競賽按周按月總結班組核算成績與缺點，送給領導及工段做爲評比依据，對每班的節約情况，他們就用賽馬和摩托車等形式表示先后次序，使工人一看便知道誰節約好壊，誰競賽優勝。該厂5月份和6月下旬，由于班組分工不明，造成火炕破損半成品增多，針對這種情况，成本人員便折合實物算細帳，向工段作報吿，發動工友把責任不明确的大組改爲小組核算，因此6月下旬便基本克服了這種浪費現象。此外，他們還建立起選廢矽石的班組核算，一級合格率比過去提高了將近一倍。
  在成本報表方面：由于他們學習了天津化工厂加快報表經驗，安排工作進度圖表，簡化計算程序與重覆登記，在各科室大力支持下，月后五天就能提月報，季后六天能提季報，比第一季度平均提前了十天以上。因此受到鋼鉄公司的表揚。在報表提出后，他們還抽出力量，在5月下旬摸淸半成品盤虧原因，彙報給領導后又會同有關科室標定窑用磚坯消耗情况，給成本管理工作創造了有利条件。
  在費用管理方面：由于第一季度車間經費超支一萬多元，第二季他們便加强了費用管理。其中半成品盤虧是成本超支的主要因素，因此，他們會同計划科到工段摸淸原因，採取措施后，現在已消滅了大量盤虧現象。特別是找出成品單重覆問題，僅五个符號就找出一百多吨磚，使成本少損失一萬三千多元。他們幷提出回收廢鋼鉄的建議，領導上採納幷組織有關部門進行回收后，共降低成本費用一萬五千多元。