本溪市图书馆

張波、孙玉璽
  運輸部電務段爲了降低成本，全面的完成生產任務，在6月份便學習與推广了蘇聯的先進經驗——班組核算。
  在沒推行班組經濟核算工作之前，該段領導首先有計划有系統的作出班組核算方案與核算對象，其對象包括：①机車在庫停留時間，②人工定額，③經濟指標（即原材料消耗定額），這个方案做出以后，党、政、工、團進行了明确的分工，規定党在這項工作中主要是：負責掌握思想領導，對行政、工會、靑年團的工作進行檢査和監督，幷且對党員進行思想教育；工會主要是：負責發動和進行宣傳鼓動工作；靑年團主要是：負責教育團員、靑年在群衆中起帶頭作用，搞好這項工作。由于党政工團有了明确的分工，因此便保証了核算工作的順利進行。如該段在檢修中委托机務段給做一批螺絲，工長與他們聯系几次，他們只用一台車床給干，因供應不上机車的需要，不僅影响机車按甲檢期出庫，而且也不能完成班組核算指標，這時該段党、政、工、團領導干部就親自到机務段找他們聯系，后來他們就拿出兩台車床給干，因而解决了這个問題，結果保証按時完成了机車檢修任務，幷給國家節省了工時。
  由于領導重視，全体職工在班組核算工作中的勁頭也很大。如机車入庫甲檢計划是九天，工人們爲了提前完成任務，有的工人在晚間値夜班也主動地來硏究加快檢修進度的工作方法。于長林、馬思汗二同志于6月25號値夜班時，因檢修所用的石棉板不够用，他倆就主動地來壓石棉板，幷做了十余張乾燥紙，有力地保証了對檢修工作的供應。該段于6月22日將兩台轉子送到机務段給修理，當天机務段沒能給干，只將兩台轉子停放在机務段的庫房外邊，工人秦國良同志在回到家中以后心中還記着這兩台設備，所以他在晚間臨睡時就和他母親說：「如果夜間下雨召喚我一下。」果然夜間兩點多鐘下起雨來了，他母親把他喚醒，他急忙穿起衣服跑到第五宿舍，召喚在本組工作的韓中有同志，他們一起跑到工厂將這兩台固定資產搬到庫內。
  由于該段深入开展了班組核算，6月份便縮短了机車在庫停留時間，甲檢一台ED11型電气机車國家計划爲九天，而實際八天半就完成了；人工定額原計划爲一百七十二个工，而實際只用了一百三十一个工；材料消耗定額原計划二千三百八十五元，而實際只用了一千三百二十九元，降低率爲44.3%。