本溪市图书馆

古月
  彩屯洗煤厂總支爲洗粉回收率低的問題，曾經开〓不少會議，口頭上也經常〓喊，眞可說大會動員，小〓布置。但這樣做的結果，〓產情况仍无好轉。一季度〓煤回收率只達到計划的〓3.49%，多跑掉了八千多〓精煤，灰分反比計划多出〓0.02%，成本超支七萬九〓二百元。
  爲了解决這个問題，總〓特地去撫順洗煤厂學習政〓工作經驗。在學習中，感〓印象最深的，是人家的〓導方法具体和深入。回〓后，總支即召开總支擴大〓議，分析了過去領導作風〓的缺點，批判了總支靠會〓發號施令的錯誤，幷作出〓少开會，多下去的决定。〓后，總支委員們即作了分〓，4月6日，便分頭深入到〓鍵工序——水洗工段摸回〓率眞實情况。在深入調査〓究中，他們發現各小組回〓率高低不一；从4月2日至〓日趙文俊小組是53.79%，〓鳳起小組是55.63%，而〓鳳廷小組是59.11%（當〓計划回收率是58.96%）。〓鳳廷小組的回收率爲啥〓別高呢？當天，總支就〓集李鳳廷小組座談。結〓，他們談出了「視煤質調〓冲洗水」和「掌握洗水濃〓」等操作方法。總支加以〓究分析后，認爲這對提高〓收率有很大作用。在七日〓开的党員大會上，就把學〓李鳳廷小組先進操作方法〓爲中心議題。宣傳工作也圍繞這一工作展开了活動。
  趙文俊小組學習了李鳳廷小組的操作后，第二天回收率就提高到62%。當時張鳳起小組雖也說：「我們也這樣干了。」但總支干部从深入中發現，張鳳起小組的生產幷沒有好轉。爲什么呢？總支即發動党員了解他們的眞實問題。原來組長張鳳起和工會組長鄭連寨都有意見。他們說：「咱們一季度回收率較其他兩組高，領導爲啥不來總結。再說李鳳廷小組的經驗也沒啥可學的。」根据這些意見，總支向他們檢討了過去作風不深入的缺點。對他們不學習先進經驗的不服气思想也進行了耐心帮助。這以后，張鳳起本人和小組工人就積極學習了李鳳廷小組的操作方法，不几天，他們的回收率也達到了計划指標。
  到20日，總支又召集大伙對這項經驗作補充：先由李鳳廷介紹，再由大家分別補充。結果綜合成爲一項水洗操作先進經驗，幷开始了普遍推广。這樣，4月份的回收率完成了101.53%，灰分比計划下降0.21%，成本降低七萬一千二百元。5月份，總支又把學習這一經驗情况作了次測驗，進一步推動了這一經驗的推广，使當月生產情况更爲出色：回收率完成103.61%，灰分下降0.24%，成本降低十一萬六千元。
  這个事實，更使總支深刻的体會到：只有領導深入到生產的「最前綫」去，才能發現和解决一些具体問題，保証國家計划的全面完成。