本溪市图书馆

慶忠
  本溪靴鞋生產合作社，在1955年以前，經營管理上比較混乱，生產沒有計划，碰到什么鞋銷路广就生產什么，常常因此造成積壓和質量低劣現象，僅1955年第二季度就積壓三千双皮鞋。有時社員在一兩个月內領不到工資。后來經過社理事會的硏究討論，想出了改進的辦法，加强生產領導，改進生產方式，推行了小組直綫流水作業法，提高了勞動效率，改進了質量，降低了成本，增加了社員收入。這里還有如下的一些經驗。
  （一）
  發動社員，推行小組直綫流水作業法，是對手工業者進行集体生產教育的有效方法；也是提高勞動生產率和降低成本的一項重要措施。靴鞋生產合作社，是在1952年建立起來的，但是合作社建立起來以后，在很長的時間內仍保持着單干時的生產方式，做一双鞋从下料到出成品都一个人包干的。因爲社員技朮水平不一，有的反工活較多，而且質量僅達到60%，消費者也經常提出批評性的意見。因此社員工作情緒也低落，互相間也有意見。這个局面如果不及時扭轉，合作社就有垮台的危險。社理事會經過多次硏究，認爲必須改變產品質量低，成本高的情况。于是社理事會首先以勞動組織和技朮条件情况，硏究了車間生產，幷召集一些技朮高的社員討論，根据每个社員技朮高低和特長，划分了繃楦、釘掌、領条、扣底和縫底等五道工序，採取「自報大家評定」的辦法，改變了勞動組織，實行專業化，推行了「小組直綫流水作業」法。實行流水作業以后，基本改變了過去混乱、質量差的現象，技朮較差的也能發揮作用。如三等技工卞直連，過去做鞋繃楦時質量很低，這次把他分配到領条工序后，不但質量達到一級品，而且生產效率提高35%以上。很多徒工，現在也能担負起自己的專業工作。由于推行了流水作業，各个工序也就更加團結了，上下工序加强了督促檢査。這樣一來，工作效率提高了50%，質量由過去85%提到99%以上，成本降低35%左右。
  （二）
  虛心傾聽群衆意見，改進商品式樣，加强與訂貨單位的聯系，是滿足消費者需要，擴大銷路的主要一環。靴鞋生產合作社，自从改變勞動組織，提高生產效率，降低成本以后，就加强了與各訂貨單位的聯系，如派人深入到草河口商店、各門市部微求訂貨單位了解消費者的意見，如今年很多女同志反映半高跟帶鞋少，聽到這个反映后，進行了試制，幷生產了兩千双，很快就銷售出去了。有時候派人到沈陽、旅大等地學習兄弟社的經驗。就這樣，今年共試制了一百多種新產品。現在靴鞋社生產的產品不是銷售不出去了，而是在提高勞動效率的情况下，還感到產品供不應求。
  （三）
  由于改變了勞動組織，充分運用現有的技朮条件，以及經常了解市場需要情况，也就爲有計划生產打下了良好的基礎。如在制訂每月計划之前，首先與各訂貨單位取得聯系，徵求他們的意見，然后根据生產条件、技朮能力、原材料等情况，發動社員討論，提出个人計划和對完成計划的意見，然后，社里根据這些情况制訂出月計划，再交到社員討論執行。這樣一來，靴鞋社月月完成計划，幷保証了質量。