本溪市图书馆

盧广新
  本鋼房產福利處新建住宅工地瓦工顧文勝小組，在4、5月份因窩工現象嚴重，勞動效率達不到定額。針對這个問題，顧文勝便召开了小組會，經過几次的討論，大家一致認爲要扭轉達不到定額的局面，首先必須消滅窩工現象，因此，他們便从改變勞動組織入手，把原來十二个人一組（六个瓦工，六个普工）改爲六个人一組（三名瓦工，三介普工），同時幷展开了組與組之間的同工種競賽，這樣就發揮了全組工人的積極性和主動性。在工作中，這个工序將要完活，就赴緊撤下人到下一个工序作准備工作，道樣就提高了工作效率。
  爲了提高工程質量，他們又建立了小組个人分工專責制，兩个小組的工人還實行了互相監督互相檢査的辦法，這樣又扭轉了過去抹白灰漏沙子的現象，从而保証和提高了工程質量；他們還建立了在每天早上开廿五分鐘的班前會制度，其中利用十五分鐘的時間，兩个小組合在一起，彙報頭一天的工作情况和存在的問題，由行政組長顧文勝同志布置當天的任務，然后由負責安全人員進行十分鐘的安全講話。這樣，便使全組工人明确了頭一天任務完成的情况，和當天應完成的任務，以及應該引起注意的問題，這樣又進一步地推動了同工種競賽的深入开展。如有一次兩个小組彙報頭一天任務完成的情况時，第二小組發現第一小組比他們多抹灰二十米，第二小組的工人當時在會上就說：「我們保証今天赶上你們。」結果這天到晚上收工時一檢査，兩个組完成了同樣的任務，六月份他們平均超過國家新定額30%；由于他們堅持實行安全講話制度，全組人員都重視了安全工作，所以第二季度也作到了安全生產（大小輕傷事故都未發生）。在競賽中，他們利用業余時間收集半截磚搭炕，還節省好磚一萬二千多塊。現在，顧文勝小組已經成爲該處的競賽優勝小組了。