本溪市图书馆

刘永衡
  今年年初，本溪焦化厂完成任務的情况很不好。生產硫安的三个班僅有傅財一个班能完成任務。硫酸1月份頭十天僅完成計划91.17%。焦炭產量1——2月份共虧欠了二百三十多吨。
  這時先進生產者運動已經开展起來了，有些領導人就說：「職工的勞動熱情這樣高，還完不成任務，這一定是計划訂高了。」后來經過党總支委員會的几次硏究，肯定完不成任務的主要原因不是計划高而是先進經驗推广的不好。
  問題弄明白以后，焦化厂領導便加强了對推广先進經驗工作的領導。首先他們是从大處着眼，抓緊推广了鋼鉄工業管理局所規定的「調火」和「配煤均匀化」等几項重大先進經驗。他們責成技朮人員賈述英和余小文等四人分別深入煉焦爐和工人在一起硏究推广。原來調火就象煮飯一樣，火燒的適當和均匀，焦炭的質量就好，相應地會減少黑頭焦，提高產量。起初工人不懂這些道理，技朮人員余小文等一方面向工人進行解釋，另一方面還和工人一道操作，因此這項經驗很快就在一爐全面推广了，4月和5月份調火系數便由過去的80%提高到100%。
  但在推广傅財班 「跟酸」的經驗時，却碰到很大阻力。部分領導干部不看傅財班天天完成任務的事實，不去硏究總結其中的經驗，一直認爲： 「傅財的產量高是違犯操作規程和用『邪竅門』得來的。」這些領導人的保守思想，經過上級領導机關的帮助，報紙的批評，逐漸有了轉變，他們深入車間經過几次的調査硏究，通過技朮鑒定和用比較的方法，証明了傅財的經驗是切實可行的。因此，這項經驗才得到推广。
  這件事使大家都受到了敎育。車間領導干部們注意了本車間職工所創造的先進經驗。比如煉焦車間2、3月份發現任務完成的不好，他們便總結和推广了侯啓良班增大加煤量的經驗，李文學班縮短操作時間的經驗，結果3月份以后，便月月超額完成任務了。
  該厂不但注意推广了局指定的蘇聯先進經驗，和本厂出現的群衆性經驗，而且還派人到外地學習了許多兄弟厂礦的先進經驗。比如他們發現石景山焦化部門塊焦率高，一了解原來是人家擺動篩子的「狗牙」短，對的好，自己厂的「狗牙」長，咬大塊，對的也不好。于是他們就重新做了二百个「狗牙」。經安裝在擺動篩子上以后，5月份大塊焦便比過去每月提高20%，5月份一个月降低成本就達七千多元。
  本溪焦化厂1——6月份已經全面完成國家計划了。現在他們正在广泛深入地推广這些經驗，爲保証提前一年完成五年計划而奮斗。