本溪市图书馆

1956年上半年已經過去了。回顧這半年的工作，可以肯定地說我們是有成績的。据有關部門的統計，今年上半年我市國營厂礦十四種主要產品除人造富礦外，全都超額地完成了國家計划。但如果根据1957年的生產水平來衡量，鋼必須再完成年度計划42.3%，鋼材再完成49.8%，生鉄（本溪）再完成53.9%，冶金焦炭（本溪）再完成50.9%，才能提前完成第一个五年計划。因此說我們前面的任務還是很艱巨的。
  爲了完成這一具有歷史意義的偉大計划，企業領導者和全体職工當前最迫切的任務，就是要抓緊總結和推广全國性和本部門的重大先進經驗，把先進生產者運動持久地深入地开展下去。因爲這些重大先進經驗對保証五年計划的提前完成是有决定意義的。比如本溪焦化厂今年上半年推广了「調火」、「配煤均匀化」等許多重大先進經驗，上半年便全面超額地完成了國家計划；制鋼車間推广「氧气煉鋼」、「擴大爐膛」等許多先進經驗，今年日產量比去〓提高29.4%。但据有關部門對本市十八个國營生產、基建單位二百六十項全國性的和本部門的重大先進經驗的檢査，發現還有將近半數沒有推广，已經推广的也存在不深不透不全面的缺點。這些問題的產生，主要是某些單位領導對于這項工作在思想認識上和具体做法上有問題。有的單位盲目認爲不推广那些重大經驗，也可完成任務，因此，在實際工作中他們就採取了避難就易的作法，只推广一般簡單容易的，不推广比較複雜有决定意義的；有的單位雖然承認推广先進經驗重要，但他們思想上存在急躁情緒，想大小一把抓，結果是抓了次要的，丢了主要的；有些單位雖然也推广了一些重大經驗，但由于他們思想保守，取得一些成績之后，就不愿再採取有效措施，爭取達到全國的先進水平。比如本溪水泥厂和江南水泥厂同樣推广快速轉窖經驗，江南水泥厂運轉周期一般都達到四百二十天，而本溪水泥厂二年以來，運轉周期却只達八十几天；但他們却滿足于這已經比過去强了。因此就不積極採取有效措施，迅速爭取進一步提高；本溪煉鉄厂的高爐和鞍鋼某號高爐同樣推广快速燃燒和蘇聯洗爐經驗，而人家三年未結瘤，而本溪却不到一年就結一次瘤，从1953年到現在結三次瘤，共減產生鉄七千多吨。雖然該厂出席全國先進生產者代表會議的代表回來，傳達了鞍鋼的經驗，但他們仍然採取慢慢來的態度，不積極向人家學習。這些缺點如不迅速糾正，不僅會影响五年計划的提前完成，而且由于勞動生產率不能迅速提高，相對地也會影响工人工資收入和生活改善。因此，當前必須採取有效措施推广這些重大先進經驗，就成爲十分迫切。
  爲了保証重大先進經驗得到深入推广，企業領導者必須認眞檢査過去在推广這些先進經驗中所存在的問題和缺點，採取必要的技朮措施和組織措施，幷充分發揮技朮人員和先進生產者的作用，加以解决；企業的党組織應發揮對企業的領導作用，向一切忽視先進經驗的錯誤思想及官僚主義作風，展开嚴肅的斗爭，以便爲重大先進經驗的推广开拓前進的道路。