本溪市图书馆 内容
郭慎良、王曉平
地方國營机械厂翻砂車間，過去完成生產任務不但不均衡，而且產品質量也不好，在每次裝窑和倒火的時候，生產工人們都得干十多个小時。第二天，使組長也不能經常掌握住那个人應該上班，那个人應該代休，給車間生產造成了混乱現象，同時由于現場小、人又多，每當干活時，職工們互相爭地盤，組與組、个人與个人之間鬧不團結的現象也經常出現。有些職工認爲：自己干的活，就必須自己下芯倒火，不能由別人干。當時車間領導干部雖然知道這些問題，但始終也沒有進行切實的解决，所以今年1、2月份都沒有完成質量計划。
3月份以來，車間里的職工普遍地學習了党中央和毛主席的指示，同時檢査了過去工作中的缺點，車間主任趙培義和工長王樹山動員工人把常日班改爲三班倒，幷組織各組長進行了討論，對那些認爲誰干就必須誰下芯倒火的思想做了有力的批判。从車間改爲三班制以后，出現了新气象，互相爭地盤、搶吊車的現象就沒有了。各組之間也加强了聯系，互相交流經驗，提高了勞動生產率。从3月到6月份每月平均超過定額30%，質量也比過去提高了3%。
地方國營机械厂翻砂車間，過去完成生產任務不但不均衡，而且產品質量也不好，在每次裝窑和倒火的時候，生產工人們都得干十多个小時。第二天，使組長也不能經常掌握住那个人應該上班，那个人應該代休，給車間生產造成了混乱現象，同時由于現場小、人又多，每當干活時，職工們互相爭地盤，組與組、个人與个人之間鬧不團結的現象也經常出現。有些職工認爲：自己干的活，就必須自己下芯倒火，不能由別人干。當時車間領導干部雖然知道這些問題，但始終也沒有進行切實的解决，所以今年1、2月份都沒有完成質量計划。
3月份以來，車間里的職工普遍地學習了党中央和毛主席的指示，同時檢査了過去工作中的缺點，車間主任趙培義和工長王樹山動員工人把常日班改爲三班倒，幷組織各組長進行了討論，對那些認爲誰干就必須誰下芯倒火的思想做了有力的批判。从車間改爲三班制以后，出現了新气象，互相爭地盤、搶吊車的現象就沒有了。各組之間也加强了聯系，互相交流經驗，提高了勞動生產率。从3月到6月份每月平均超過定額30%，質量也比過去提高了3%。
