本溪市图书馆

到目前爲止，我市各厂礦、企業、机關等已經建立了一百三十六个基層体育協會，會員已有八千七百余人。有些單位建立体協后，体育活動出現了新气象。但是也有一些体協還只是支了一个架子，沒有發揮它的作用。例如鋼厂、運輸部等体協雖然有十几名理事，但經常工作仍是由工會專職干部來做；城建局、聯營公司和市政等建立体協后，理事會還一直沒有硏究過工作。是不是這些被選進体協中去做理事的同志不愿意干呢？這倒不是。一般說，他們都是很熱情的。但他們不知道應該怎么干？从何着手？缺少經驗和辦法。
  其實，有工作熱情，只要學着去干，經驗和辦法是會摸索到的。所以，理事會首先應該明确分工：确定運動、群衆体育、勞衛制工作、總務等部（組）的職責范圍，建立必要的會議制度（如定期召开理事會、各部「組」會議等）。這樣，就可以及時布置、硏究、檢査和督促工作了。本溪水泥厂体協就是這樣做的，他們規定理事會每月召开兩次，每周召开部務會，正常工作开展起來了。
  工作光靠几个理事干，不但累，而且還不容易搞好，所以最好應聘請會員中的積極分子到各部（組）來協助工作，這樣可以克服理事負担過重和少數理事包辦的現象。在車間、科室中建立理事會小組也很重要，有了這一層組織，群衆的日常鍛煉就可以由他們來具体領導，理事會的工作計划、决議也可以更好的貫徹到群衆中去。
  理事會要使工作有頭緒，不忙乱，應該制定出工作計划來，不但要有月計划，最好還應有季度的和年的計划。例如彩屯礦体協理事會6月份工作計划很明确：各部要做那些事，在什么時間做，由誰負責做；然后將計划印發到工段，群衆都知道這个月有那些活動。他們6月份的工作計划就完成得很好。
  要使体協眞正起到作用，工會和團組織也是有很大責任的。工會和團應該把体協的工作列到自己的工作計划中，主動去領導和帮助体協工作。有的工會或團干部認爲建立体協后，体育活動這一攤就可以不管了，這顯然是不對的。