本溪市图书馆

我們地方國營五金厂在1954年末試制成功的新產品——鋸条，自投入生產以來，成本是月月降低的，同時在產品質量上也有很大的改進。但今年4、5月份鋸条成本突然超支，特別是5月份成本共超支了五千余元。經我們分析以后，得出以下的結論：
  首先是領導思想落后于生產發展的要求。4、5月份因原材料供應不足，影响停工待料共達二千七百六十七个工時（4月份停工一千一百二十三个工時，5月份停工一千六百四十四个工時）。原材料供應不及時，是領導對建說高潮的認識不足。我們認爲做鋸条主要是利用各地兄弟厂礦生產所切掉的廢鉄邊，這東西有的是沒有問題，因而就沒有很好的採取措施，組織採購，結果造成供不應求。
  其次是廢品次品多，也是造成成本超支的原因。我厂4、5月份的廢品率高達8.8%。爲什么出這么多的廢、次品呢？主要是領導存在片面思想，沒有敎育職工在保証好、省、安全的基礎上求得多、快。比如爲了赶任務，有一次兩天當中就出了八、九百斤廢品，以后經過修理，雖然勉强合格，但因在修理時用了二十多个工作日，當然就提高了成本，再加上其他方面有很多窩工浪費現象，這些不利因素都使成本大大超支。
  針對上述缺點，我厂根据工業局的指示，便召开了全体職工大會，動員展开節約用料和利用廢料的運動，現在已初步收到成效。如由6月份开始利用過去生產的二千多斤不合格品，作成了十一寸的小鋸条，設立了紅火爐，利用廢料，制成了一百多个小法朗盤，幷在6月11日召开了成品、半成品的質量展覽會，使職工提高了重視質量的思想，估計6月份的成本能有很大的降低；爲了保証原材料的供應，我們還召开了二次採購員的會議，分析了市場原材料的情况，在東北地區已找到了原材料採購的對象，幷在市物資處的協助下，派專人進行採購。从上述事實來看，只要是領導干部重視這項工作，認眞査找原因，積極採取有效措施，充分發揮全体工人和技職人員的力量，就能堵上這些漏洞，避免這些浪費現象的發生。