本溪市图书馆

我們第一生產隊共有五百四十二畝地，耕牛十八頭，耕驢二頭。有男勞力二十一名，女勞力十二名。隊內共有四个生產小組，婦女混合編在各生產小組內。這是我們生產隊的基本情况。
  要想把隊內生產工作搞好，必須加强工作計划性，生產隊長應該事先把活計排好，那个先干，什么活后干，都要適當計划好。开荒與恢復潦荒地擴大耕地面積分配后，我們考慮，等種完地一起开怕完不成任務，所以在开犁前和雨后，就抽犁拉荒。到種地時已經拉起二十多畝。就這樣把活計適當的前后安排好，生產就顯得有秩序，而且按時完成了生產任務。
  加强對生產小組長的領導，這是領導好生產隊的重要環節。我們是這樣做的：各生產小組長有 明确的分工，定時總結工作，這就防止了組長們的依賴思想，如在播種階段，四个組長的分工是：一个組長負責支配犁杖；二組組長負責糞肥；三組組長負責谷子、高粮播種工作；四組組長負責苞米、大豆播種工作。隊長根据工作情况，看那地方任務重，就到那處去領導。這樣一安排，事事有人管，隊長就可多去考盧全隊的工作了。
  以身作則、處處帶頭，也是領導好生產隊的有效辦法。隊員們處處看着隊長和組長，如果隊長和組長光說不做，隊員們的生產積極性是不能很好發揮的。在種地時，人少活多，我們硏究确定是早晨、晌午濾糞，不耽悞種地的時間。我們几个隊長和組長先去干。第二天，隊員們沒用召呼，就都自動的來了。全隊三百四十多畝施基肥的土地，只在較遠的地方用了八个濾糞工，其余都是利用早晨和午飯后的喂牲口時間濾的，沒用一个正天工。 （赫广山記）