本溪市图书馆

推广班組核算和勞動競賽相結合的辦法，「將使我們實現社會主義工業化的最重要任務——積累建設資金的任務，和千百萬群衆的日常勞動緊密的結合起來。」（人民日報社論：使經濟核算成爲群衆性的工作）制鋼車間推广這一經驗取得成績的事實，就充分地說明了這一點。
  但我市國營厂礦从去年全面推广這一經驗以來，不少單位都沒有做到經常化。本溪焦化厂工人反映：該厂在开始推广這一經驗時，還抓的較緊，以后就无人負責了，職工的班組核算效果長期无人公布，核算板被雨澆得模糊不淸，后來被風刮倒也沒人管。南芬選礦車間工人反映：該厂推广班組核算時，頭兩个月還公布核算效果，以后竟連核算牌子都不見了。存在這類問題的當然决不只是這兩个單位，据有關部門的檢査，全市國營厂礦約有半數單位的班組核算垮台了。有的單位雖然形式上還有班組核算，但由于記錄不准礦，計量上有問題，也起不到應有的作用。
  產生上述缺點的主要原因是，不少單位把推广班組核算這一經驗，看成是財務部門的事。這種看法顯然是非常錯誤的。因爲班組核算的指標，不僅包括原材料消耗指標，而且也包括產量、質量，有的部門還包括安全指標。這就是說：若想降低成本爲國家積累資金，就必須全面提高企業的生產水平，否則任何一種指標完不成計划，都會影响到成本的超降。制鋼車間班組核算所以能經常化，就是因爲党、政、工、團都重視這項工作，把它看成是保証全面完成任務的重要方法，因而才取得了月月全面完成任務的成績。
  保証班組核算經常化另一重要環節是：必須充分發揮職能人員的作用。据了解在推广班組核算這一經驗中，不少單位領導者都感到精力不足，在這種情况下，又沒有充分發揮職能人員的作用，因此便擺脫不了顧此失彼的忙乱被動局面。制鋼車間的經驗說明：訓練和培養專職記錄員、核算員，使他們成爲領導上的有力助手，領導上再經當對他們督促檢査，聽取他們的意見，及時解决工作中的問題，就可以推動這一工作的不斷前進。
  爲了把班組核算經常化，除了各單位領導上必須重視和充分發揮職能人員的作用外，各單位的广大職工和記錄員、核算員也應提高自己的主人翁責任感，如果我們每个核算員都能象高振佐同志那樣忠實于自己的職責，相信對班組核算的推广是會起到很大作用的。