本溪市图书馆

彩屯煤礦採煤五、六段，在今年第一季度，發生両次漏頂、一次冒頂和兩次片帮事故。机电事故僅2月份一个月就發生了二十一次，共影响生產时間七十小时。
  事故多的主要原因，是領導光求多、快，忽視了安全。礦里規定「三九」（每月9日、19日、29日）会議到时候不开了。掌子規格做的不好，領導看見了也不吱声。有一次工人潘景生等把棚腿子打歪了，班長發現了，認爲老潘是段里的先進生產者，批評一下不好看，因此就拉倒了。
  片面追求多和快，机电設备預防性檢修計划也不执行了。每月計划应該把各种机电設备循環檢修四次，但他們多則檢修兩次，少則檢修一次，甚至有的亁脆不檢修。
  事故愈來愈多，引起了段領導的注意。从今年3月份起，他們便着手扭轉事故多的局面。首先，党和行政共同硏究，把原來六段兩人一夥的劳动組織，改爲五个人一小隊，每隊选出一名驗收員，負責檢查掌子規格，同时把「三九」会議恢复了。幷总結了工人王荣貴搞好掌子規格的經驗，一方面用王荣貴等的事迹向工人進行安全思想教育，另一方面又組織职工参覌王荣貴操作。通过参覌使工人受到了很深刻的教育。工人王樹安过去做的規格非常不好，参覌以後，在操作中重視了規格質量。全段的規格質量合格率由过去的30%提高到90%，基本上消滅了冒頂、片帮及其他人身事故。
  爲了消滅机电事故，段領導召开了干部会議，批評了丟煤和机电不密切协作的思想。同时又召开机电工人座談会，提倡互相协作，認真执行預防性檢修制度。五月份段里又成立了安全委員会，加強对安全工作的具体領導。3至6月份，沒有發生机电事故，有力地保證了國家計划的完成。这說明那里重視安全工作，那里的事故就会減少或消滅。