本溪市图书馆

到本溪的人路过解放桥时，就可看見一条淌黑水的「煤泥河」。沿河居民在河边修了很多一畦畦的梯田，打澇煤泥。有个老太太，今年第一季度用三畦田澇上來的煤泥，晒干了以后就賣了一百二十元錢。他們兴奋地說：「太子河十年九不收，可是俺們这条河是年年丰收！」
  这条「煤泥河」的發源地是本溪洗煤廠。河里跑掉的煤泥僅是这个廠損失的一小部分。这个廠今年1至4月份均沒完成國家回收率計划，第一季度國家計划回收率59.12%，实际他們僅达到54.72%；4月份國家計划59.15%，实际僅达到47.62%。因此，僅今年第一季度就虧欠精煤一万六千八百四十五噸，虧欠二号煤一万一千四百零四噸，煤泥虽然多產一些，但仍然有很多煤泥都順「煤泥河」流走了。同时，精煤質量也不好，幷直接影响了鞍山鋼鉄公司和本溪鋼鉄公司的生產。由于回收率完不成，1至4月份影响成本超支六十二万五千六百四十三元。
  回收率为什么这么低呢？
  今年本溪煤礦供給的洗煤原料——原煤質量確实和洗煤廠的計划有出入。以4月份为例，原計划供应15.44%的一接煤（可回收精煤72.06%），实际只供应了7.13%，回收率較高的二接煤和大宝砟煤也沒按計划供应，回收率47.92%的五接煤却多供应了19.51%，回收率較低的扫道煤也多給了。
  在这种煤質变化的情况下怎么办？当时該廠副廠長李振春同志認为：煤質一变怎么努力也夠嗆。反正完不成任务也有話說，这是客覌給影响的。在这种思想支配下，他們說放棄了主覌努力。从年初到1月末的二十多个工作日里，廠長大部分时間都在办公室里忙忙碌碌，唉声嘆气。但他們却沒有到車間里去帮助解决由于煤質变化，所引起的工人操作跟不上來的問題。而且当时三个班中回收率尚不均衡，其中王煥武班回收率高，另兩班低。可以看出，这里有先進經驗，但是領導却沒組織人力迅速地总結出來。直到2月初，在党总支的催促下，李副廠長才帶領技術人員下去，总結先進經驗統一操作，干了几天，回收率和質量略有穩定，可是李副廠長却認为效果不顯著，就和跟班的人議論：「还是原煤質量有問題啊！而工程技術人員也認为：「是啊！还是煤質不好，咱們設备又不好，怎么干也是不行。」由于領導和工程技術人員都不从主覌上想办法，于是跟班的領導干部不由的也各自东西了。
  是不是主覌努力沒有作用呢？
  今年4月，苏联專家檢查他們工作时，回答了这个問題。今年第一季度該廠虧欠一万多噸二号煤，苏联專家檢查时發現这种產品的灰分差10%左右，沒有完成國家指标，就問他們为什么不把扔在外面含有灰分的矽渣适当摻進原料里过濾，以便把回收率再提高一些呢？洗煤廠領導当时才閉口无言了。5月份他們从主覌上進行了努力，总結和推广了王煥武班根据煤質好坏情况，实行分工包干進行操作的經驗，回收率到11日那天由57.55%提高到61.07%。然，5月份本溪煤礦停採一个五接掌子，多採一个二接掌子，与回收率高有关系，但这个問題足可說明：有些客覌困难，是可以用主覌上的有利因素來克服的。本溪洗煤廠今年如果是真正積極从主覌努力的話，即使不能全部克服回收率低的現象，起碼也能把回收率提高一些。