本溪市图书馆

鋼廠軋鋼車間的成品和半成品的燒損率从1952年起，就年年超支。僅今年1——4月由于燒損超过計划就使成本超支二十万零二千元。这个問題可以說是一个名副其实的「長了胡子」的老問題。
  鋼鉄公司为了从根本上解决軋鋼車間燒損超支的老問題，于今年5月21日，由財务处、計划处、鋼廠財务科和軋鋼車間核算組共同組成了工作組，跟班檢查了十几天，已經找出燒損率超过計划的初步原因。第一，是領導片面追求多和快，放棄了好和省。該車間为了完成產量任务，就拼命以提高加热爐的温度，來滿足軋鋼机的需要，因此爐上出鋼的温度經常是一千二百四十度到一千二百七十度左右，有的时候竟將温度提高到一千三百度到一千四百度，把爐内的鋼材表面燒的熔化了。既然如此，燒損率怎能不超过計划呢？第二，是生產管理混乱，使燒損率虛超。該車間的返回鋼管理極为混乱，有时工人随便就把切下來的鋼头，拖到一边去热飯盒；有的工人圖省事就把做試驗料的鋼和爐頂鋼的切头任意留下來，不办上交手續，这样原因造成的，僅6月份某天的一个班就有三噸多；在軋鋼机上產生的打扁、錯眼等廢品，不处理也不报廢，这些損失都打在燒損率里面，結果造成燒損率的虛超。很早以前，技術供应科提出了建立「返回鋼管理制度」的建議，但是，当这个建議提給軋鋼車間主任时，他說：「我先看看吧！」随后就放在抽屜里，找不到了。因此，这种混乱現象当然也就一直存在下來了。燒損率高的第三个原因，是該廠鋼錠沒有檢斤制度，因此，鋼錠分量不足長期不知道。据工作組檢查的結果，平均每支二百八十五型的鋼錠就少5公斤左右，这也是影响軋鋼燒損率虛超的原因之一。
  从上面这些原因中不难看出，燒損超支問題所以長期的存在，都是該廠主覌上的問題。解决这个問題的关鍵，在于領導必須深刻的認識党的又多、又快、又好、又省的方針，幷進行艰苦細致的工作，加強企業的管理工作。