本溪市图书馆

我市土建工人从今年5月26日开始执行1956年基本建設劳动定額以來，不少施工單位的臨时工人沒有突破这个定額。这类工人数量較大，一般都占各施工單位固定工人的60%——90%。他們由于完不成定額，影响了工資收入，竟有20%的工人不辞而別。这是一个極为嚴重的問題，如不迅速解决，不僅这种現象会繼續發生，而且还会影响今年施工任务的完成。
  臨时工人完不成定額的重要原因之一，是某些單位对臨时工人的使用缺乏計划性，影响了工作有效的时間。如市建筑工程公司130小組，由5月22日——31日的十天当中，就被調动工作九次，換了三个工地，六个工号。由于調动頻繁，十天中只能干八天活，有兩天时間是浪費在跑路、等命令、等分配工作上面。結果他們完不成定額，拿不到应得的工資，影响了工作積極性。其次，臨时工人多是从农村來的，对施工的操作不熟練，而部分施工單位沒有組織臨时工人很好学習先進經驗，用先進的工作方法進行工作，因此，工作效率不高，一天費挺大勁，只拿到一元四、五角錢，最高才拿到兩元一、二角錢，部分工人才僅拿到一元錢。再加某些單位管理上存在問題，經常停工待料，分配工作混乱等等，这样便影响了臨时工人工作效率的提高。
  为了安定臨时工人的情緒，保証建設任务的順利進行，当前最迫切的任务是：必須对臨时工人加強思想教育，克服不遵守劳动紀律的散漫習气；加強施工管理和施工計划性，对臨时工人進行調动时，应交清任务，使他們心中有数；領導应事前有組織上的准备，务必做到工作等人，不要人等工作，这样就可消滅工作上的空閑时間，如果因調动工作，而影响工人的有效劳动时間，領導应發給基本工資。否則工人就会遭受不应有的損失。为了使臨时工人能迅速掌握操作方法，各施工單位应适当調配劳动組織，有條件的單位应尽量地把臨时工人和固定工人合併在一起工作，用熟練的工人來帶动他們，通过日常工作把先進的操作方法傳授給他們，这样就可以克服有的突破有的完不成定額的不平衡現象。而只有定額完成了，工人工資提高了，才真正地体現了國家利益和个人利益的一致性。