本溪市图书馆

本鋼財务处和本溪煉鉄廠的工作人員对本溪煉鉄廠曹达灰長期超支問題，進行了揭發。这不僅应引起本溪煉鉄廠領導的嚴重注意，而且其他廠礦也应从这里吸取教訓，發动职工檢查和克服本單位的浪費現象。
  本溪煉鉄廠曹达灰所以長期超支，是这个單位的領導人員存在較为嚴重的只管完成任务不問原材料浪費的片面思想。我們知道1952年以前煉鉄廠高爐实行爐内脫硫，根本是不用曹达灰的。但是，当时由于受到技術水平的限制，还不能完全保証不出号外鉄，因此，國家允許在爐内脫硫不徹底的情况下，可以在出鉄时适当地加入曹达灰加以补救。可是，本溪煉鉄廠却把它当做完成任务和保証質量的唯一办法。他們的理由是：「多用点曹达灰不算啥，如果出一爐号外鉄，就得檢討一輩子。」因此，「多用一点曹达灰总比出号外鉄強」的風气便在該廠普遍流行起來。这样越陷越深，以致形成不加曹达灰，就无法保証完成生鉄合格率的局面。結果从1953年至現在竟比計划多用了一千四百多噸曹达灰，給國家造成三十八万多元的損失。
  本溪煉鉄廠浪費曹达灰的現象是不是可以克服的呢？事实吿訴我們，是完全可以克服的。这首先是因为國家計划是切实可行的。該廠歷年使用曹达灰的計划，都是經过該廠与本鋼計划处、財务处和技術供应处等單位充分硏究，根据該廠平均先進定額所制訂的，这个計划是完全可以实現的。其次是該廠在節約曹达灰方面还有許多行之有效的經驗。例为几年來該廠工程技術人員霍恩章等在这方面硏究出过一些办法，这些办法，虽能節省曹达灰，但由于領導不支持多是半途中止。該廠再一有利條件是：今年原料有了好的改变—由富礦改为貧礦，爐内脫硫效率較前大为提高。而这些有利條件該廠竟沒有充分加以运用，这說明該廠在片面思想的下面，还有一种不求進取的惰性。「这种惰性的实質不是別的，就是要保持生產的落后狀态，保持我們國家的落后狀态。」（刘少奇在全國先進生產者代表会議上的祝詞）。如果該廠沒有这种惰性，積極推广先進經驗，改進技術的話，相信曹达灰的使用量是不会超支这样嚴重的。
  只管完成任务不問浪費的片面思想和不求進取的惰性，决不是本溪煉鉄廠所僅有，而在其他單位也程度不同的存在。以本溪鋼鉄公司所屬各廠礦來說：虽然1至5月份多数主要產品都完成了國家產值計划，但車間經費却普遍超支，据統計僅第一季度十一个單位就超支了四十万元；本溪礦务局所屬各礦，今年以來虽然原煤產量完成了計划，但坑木消耗除田师付煤礦以外，其他各礦却普遍超支。特別是本溪和彩屯兩煤礦坑木消耗年年超支，彩屯煤礦僅今年1至5月份坑木就超支了十五万多元。为此，各級党組織必須發动职工向这种不良傾向展开不妥协的斗爭，要求企業管理人員切实改变这种态度，只有如此，才能扭轉成本超支的現象，推动國家計划的全面完成。